需求鏈和供應鏈整合

在許多企業(ye) 中，產(chan) 生銷售的活動已經與(yu) 滿足需求所需的運營活動脫節，從(cong) 而導致目標相互衝(chong) 突並失去商業(ye) 機會(hui) 。將企業(ye) 的供需雙方結合在一起，可以為(wei) 效率和價(jia) 值創造提供重要機會(hui) 。為(wei) 了同時在不同的戰略領域競爭(zheng) ，企業(ye) 需要在它的銷售方麵和供應鏈運營之間進行密切協調。許多企業(ye) 在多個(ge) 產(chan) 品或加拿大pc网页版官网類別中競爭(zheng) ，每個(ge) 類別都需要獨特的供應鏈能力。這些企業(ye) 麵臨(lin) 著發展成本領先和產(chan) 品或服務差異化能力的挑戰——這是一項難以完成的艱巨任務，因為(wei) 同時在不同戰略領域競爭(zheng) 的能力需要企業(ye) 銷售方麵的精確協調與(yu) 供應鏈運作。考慮到在許多企業(ye) 中，這兩(liang) 個(ge) 方麵完全脫節，這是一個(ge) 長期存在的問題，管理思想家彼得德魯克認為(wei) 這是管理中的“巨大分歧”之一，這一點尤其棘手。供需之間的鴻溝是公司經常陷入遠低於(yu) 市場價(jia) 格銷售過剩產(chan) 品或因庫存短缺無法滿足需求而失去銷售的一個(ge) 關(guan) 鍵原因。

企業(ye) 與(yu) 供應商分享加拿大pc网页版官网意見具有巨大的潛力。一旦企業(ye) 收到來自當前和潛在加拿大pc网页版官网的消息，它可以使用 qmchashi FAS 即時與(yu) 一些值得信賴的供應商共享，從(cong) 而最大限度地縮短響應時間。然後可以通過供應商和企業(ye) 的組合輸入來微調最終的加拿大pc网页版官网響應。

企業(ye) 還將受益於(yu) 有效的維護和維修操作。當加拿大pc网页版官网提出現場服務請求時，使用 qmchashi FAS 的企業(ye) 立即根據要求采取行動並分配相關(guan) 資源。借助更深入的關(guan) 係和共享知識，企業(ye) 可以打電話通知可用庫存水平，並為(wei) 加拿大pc网页版官网提供實際的維修時間。供應商可以依靠使用日誌直接為(wei) 加拿大pc网页版官网安排預防性維護。

解決(jue) 方案

日常的執行需要運營和需求生成功能之間的協調，以便在每筆交易中為(wei) 每位加拿大pc网页版官网提供所需的價(jia) 值水平，從(cong) 而產(chan) 生經濟利潤。流程的靈活性和流動性是必需的，並通過跨運營活動的內(nei) 部協調加以促進。規則、工作安排和激勵措施可能都需要修改，使每個(ge) 人都專(zhuan) 注於(yu) 夥(huo) 伴關(guan) 係的成功。除了這種集成需要領導力之外，還需要一個(ge) 有效的集成 ERP，例如 qmchashi FAS 來協助人們(men) 處理工作流程，讓他們(men) 看到反映他們(men) 行動結果的一致實時數據。借助 qmchashi FAS，組織中的領導者可以采取以下步驟來實施供需整合：

步驟1： 建立相關(guan) 的價(jia) 值焦點

高級領導者必須專(zhuan) 注於(yu) 為(wei) 組織和加拿大pc网页版官网創造價(jia) 值。實現這一點通常需要開發跨職能結構並安裝儀(yi) 表盤指標，以使業(ye) 務專(zhuan) 注於(yu) 實施需求和供應集成。

步驟2： 在整個(ge) 組織內(nei) 共享知識

管理人員必須致力於(yu) 在公司內(nei) 部建立跨職能協作，與(yu) 供應鏈合作夥(huo) 伴建立外部協作，並采用促進協作的技術。

步驟3： 戰略性分配資源

一旦整個(ge) 組織共享相同的一組事實，公司就可以更仔細地分析，在哪些地方，不在哪些地方，根據哪些加拿大pc网页版官网對資源進行優(you) 先排序。銷售和營銷主管可以與(yu) 運營主管會(hui) 麵，決(jue) 定如何為(wei) 所選加拿大pc网页版官网創造和滿足需求。

步驟4： 平衡產(chan) 能和需求

步驟1 到 3 中的所有工作隻是實現最終目標的先決(jue) 條件：確保組織最重要的加拿大pc网页版官网需求能夠以盈利的方式得到滿足。這通常需要簡化流程，然後開發靈活性和流體(ti) 調度以滿足可變需求。

需求和供應整合是一個(ge) 組織範圍的方向，它跨越職能領域和公司政治，為(wei) 有效和高效地運行整個(ge) 企業(ye) 提供基礎。構建該功能需要一個(ge) 集成的 ERP，例如 qmchashi FAS。

獲得的好處

企業(ye) 使用 qmchashi FAS 連接需求鏈和供應鏈， 可獲得巨大的利益包括更廣泛的收入基礎、降低的加拿大pc网页版官网服務成本、更高的加拿大pc网页版官网保留率和市場關(guan) 聯。 隨著企業(ye) 向供應鏈上遊移動，企業(ye) 能夠理順供應商基礎、管理生產(chan) 時間和成本，並加快創新步伐。由此產(chan) 生的盈利能力對於(yu) 加拿大pc网页版官网和供應商來說都是雙贏的局麵。以下是更詳細的可獲得益處的說明：

1) 在新技術的快速采用方麵不落後於(yu) 競爭(zheng) 對手

大家都能即時獲得最新、最棒的技術，加拿大pc网页版官网對服務提供商的期望也不低。這意味著，如果你的競爭(zheng) 對手擁有的係統能夠提醒加拿大pc网页版官网生產(chan) 延遲，提供運輸選項，並允許他們(men) 直接與(yu) 支持人員溝通，猜猜這些加拿大pc网页版官网將在哪裏開展業(ye) 務？這種壓力導致尖端新興(xing) 技術的迅速采用，以跟上消費者技術的使用。

2) 提高整個(ge) 訂單及交付流程的透明度

尖端技術如 qmchashi FAS 增加了端到端供應鏈的透明度。如果你的加拿大pc网页版官网要求查看他們(men) 的訂單，你需要確保供應鏈中每個(ge) 利害關(guan) 係人都能獲得相同的可見性，以便每個(ge) 人都在同一頁麵上。供應鏈透明度的增加使加拿大pc网页版官网能夠知道他們(men) 的訂單什麽(me) 時候開始生產(chan) ，什麽(me) 時候離開運輸部門，什麽(me) 時候裝上船，什麽(me) 時候到達港口，一直到到達他們(men) 的收貨碼頭。

3) 更準確的預測

B2C 電子商務網站可以提供次日送達服務，消費者不得不期望縮短所有商品的送達時間。這包括業(ye) 務需求訂單、海外生產(chan) 的產(chan) 品以及介於(yu) 兩(liang) 者之間的所有內(nei) 容。對準確需求預測的需求是顯而易見的。由於(yu) 能夠主動平衡多個(ge) 地點之間的庫存，你可以確保在正確的地點和正確的時間擁有所需的供應，以便快速交付。

4) 提高生產(chan) 效率

隨著 3D 打印等技術的進步，增材製造方法變得越來越容易實施。此外，在生產(chan) 設備上使用物聯網傳(chuan) 感器和相關(guan) 分析，允許執行規定性維護，減少停機時間，所有這些結合起來形成了一條高效的生產(chan) 線。這對你的底線來說是一件好事，因為(wei) 當你擁有一條能夠滿足需求的平穩運行的生產(chan) 線時，消費者對即時滿足的期望就更容易滿足。

5) 提高供應鏈的靈活性

對於(yu) 未經訓練的人來說，需求波動似乎非常不穩定。這就是那些高級分析發揮作用的地方，平衡事情並幫助你了解訂單範圍內(nei) 的情況。問題是，加拿大pc网页版官网根本不認為(wei) 他們(men) 的購買(mai) 行為(wei) 不穩定，這使得即使是最好的人工智能也很難 100% 準確。提醒你注意大氣狀況的智能托盤、讓你知道每個(ge) 訂單的精確地理位置的 RFID 標簽以及智能監控軟件都使你更靈活地應對需求波動和其他幹擾。不僅(jin) 如此，你的供應鏈還將更好地適應需求，以保持加拿大pc网页版官网滿意度。

6）直接麵向消費者的運輸爆炸式增長

上麵討論的次日交貨？這在很大程度上得益於(yu) 轉向直接麵向消費者的銷售模式的公司數量。這些公司選擇建立自己的電子商務網站，消費者可以在其中下訂單直接送貨上門，一路跳過中間商。這個(ge) 新的行業(ye) 標準是消費者習(xi) 慣於(yu) 從(cong) 購買(mai) 體(ti) 驗中獲得即時滿足的另一個(ge) 副產(chan) 品。從(cong) 製造方麵來看，將 DTC 運輸與(yu) 增材製造實踐相結合可以為(wei) 企業(ye) 帶來巨大的好處，因為(wei) 與(yu) 存儲(chu) 過剩庫存、季節性升高的運輸成本以及生產(chan) 運行之間的重組相關(guan) 的費用都可以大幅削減。