基於(yu) 項目的製造 (ETO)

挑戰

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基於(yu) 項目的製造，又稱為(wei) 按訂單設計 (ETO)，是一種製造操作，旨在創建類似人造產(chan) 品的過程，該過程可以作為(wei) 一個(ge) 低庫存水平的項目進行管理。它是行業(ye) 中一種特殊的製造方式。在ETO的製造中，創造的每一件產(chan) 品都是項目的最終結果。最終產(chan) 品在一個(ge) 製造環境中創建，在這個(ge) 環境中，加拿大pc网页版官网和工程師可能需要工程設計和規範。因此，在 ETO 環境中，加拿大pc网页版官网的需求是獨特的，有時候很複雜。它是工程和製造過程結合的一部分。生產(chan) 產(chan) 品隻是項目製造的組成部分，許多應該完成的過程需要整合起來，從(cong) 而更好地規劃和控製製造項目業(ye) 務。

 
在基於項目的製造中，使用的方法不適用於大批量生產計劃和控製申請製作，產品因為最終產品需要獨特工程的產品設計或重大定製。過去的研究認為，重要的是要有一種創新的方法來整合製造和物流與項目管理。ETO 部門包括各種類型的公司，這些公司能設計和製造各種產品。這使製造商能夠計劃、組織並控製項目以生產最終產品。 ETO 公司通常涉及招標、產品設計、製造、安裝和承包。 ETO 公司的特點可以從市場、產品和內部流程來看待該公司。通過集成、設計和產品開發以響應市場需求，產品性能即興創作，以及更多為加拿大pc网页版官网提供實惠的價格，能夠提高公司產品的效率。 

ETO 企業的采購能力與其競爭力 ——— ETO 企業的采購係統通常具有以下功能：

• 定義采購材料、商品的特性和服務
• 選擇可以提供商品的供應商，以優惠的價格和優質的商品提供服務
• 管理采購步驟中的各個方麵，以便貨物或服務在正確的時間交付

ETO 企業(ye) 一般會(hui) 將銷售額的近 60% 用於(yu) 采購材料或服務，因此采購的重要性顯著影響著公司最終產(chan) 品的成敗。如今，采購被視為(wei) 核心能力，眾(zhong) 多企業(ye) 都將其置於(yu) 重要戰略地位。企業(ye) 的競爭(zheng) 戰略允許企業(ye) 確定導致偏好的運營決(jue) 策的表現。為(wei) 了獲得競爭(zheng) 優(you) 勢，製造戰略必須與(yu) 公司的競爭(zheng) 戰略保持一致。

采購整合可能不僅(jin) 需要主要采購實踐的應用參與(yu) ，還需要供應商開發、供應商認證或供應基地減少等方麵。采購整合專(zhuan) 注於(yu) 內(nei) 部導向，旨在與(yu) 具有競爭(zheng) 優(you) 先權的采購實踐公司保持一致。采購整合討論的製造與(yu) 企業(ye) 戰略分為(wei) 幾個(ge) 概念框架，其中一個(ge) 是現有的框架研究，強調的是采購在製定和執行商業(ye) 戰略方麵的重要性。

與(yu) 需要基於(yu) 項目進行采購的企業(ye) 類似，ETO 企業(ye) 也很難在市場中找到適合項目型采購的軟件，因為(wei) 創建項目采購的軟件比創建類別采購的軟件要困難得多。

解決(jue) 方案

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qmchashi 項目型ERP 支持基於(yu) 項目的采購和生產(chan) 。 qmchashi 項目型ERP 允許您在項目中計劃和執行以下內(nei) 容：

采購活動

• 進行供應商調查和市場調查。包括識別潛在供應商以及在業務類別或戰略級別上需要關注的領域
• 開始快速詢比價、招投標(RFI、RFP、RFQ) 或競價流程
• 列出供應商的候選名單和評估現有的降低成本、提高質量和增加收入的機會
• 為新供應商談判並授予合同和質量或服務水平協議：就供應條款達成一致意見，包括關係的性質及其在項目框架內的後續管理
• 監控項目內的采購活動：確保履行義務和任何合規方麵
• 結束項目及相關合同和協議
• 進行供應商評估和績效反饋

材料相關(guan) 活動

生產(chan) 活動

qmchashi 項目型ERP 的重點是，以項目為(wei) 中心，供應商管理、尋源管理、采購管理和材料管理等活動內(nei) 嵌在項目中，而項目是它們(men) 的外部語境。