方案

新產(chan) 品研發項目管理

解決(jue) 方案

qmchashi PM 新產(chan) 品研發項目管理

新產(chan) 品研發的道路從(cong) 來都不是一帆風順的。反饋是新產(chan) 品成功的必要條件，但有時反饋可能跳出改進的界限，要麽(me) 需要修改產(chan) 品的規格，要麽(me) 可能改變其他業(ye) 務領域的舒適區。例如：對於(yu) 耐用消費品，製造單位可能找不到與(yu) 現有工廠設施兼容的底盤工具設計，並要求即興(xing) 設計。然而，這種設計上的改變可能會(hui) 以產(chan) 品的可維護性為(wei) 代價(jia) ，服務部門負責人會(hui) 發現這一點存在問題。在另一種情況下，服務負責人可能要求更改設計，以減少工程師在加拿大pc网页版官网端的服務時間，但營銷負責人可能抵製任何審美變化。

在產(chan) 品研發過程中，許多內(nei) 部團隊都參與(yu) 了將概念推向市場的工作。協調產(chan) 品需求和設計、工作階段、時間表和可交付成果是關(guan) 鍵，尤其涉及讓這些不同的團隊保持一致時。

1. 準備好有效管理資源

新產(chan) 品的需求和推出市場時間往往由產(chan) 品經理或高層主導，而非項目經理。但項目經理同意或不同意產(chan) 品需求和推出市場時間相當大程度取決(jue) 於(yu) 可用的項目資源，而計劃和使用資源應由項目經理主導。因此，項目經理應提前準備好自己能控製的部分——準備就緒資源管理。

qmchashi PM 的資源庫儲(chu) 存人力資源的技能信息及其可用時間和負載信息，以及非人力資源信息（例如，設備的可用時間，材料的庫存）。項目經理可從(cong) 資源庫中挑選、分配和監控所有項目資源的使用。

2. 製定更現實的產(chan) 品開發計劃

使用 qmchashi PM 等項目管理工具可以輕鬆實施關(guan) 鍵路徑方法或敏捷方法。如果使用關(guan) 鍵路徑方法，項目經理需要確定最長的依賴任務鏈。如果關(guan) 鍵路徑上任一活動被延遲，整個(ge) 產(chan) 品就會(hui) 被延遲。如果使用敏捷方法，需求按優(you) 先次序進入分段開發，沒法保證全部需求都能在一個(ge) 固定的項目時間完成，但每次進入一個(ge) 分段開發，利益相關(guan) 者都會(hui) 重新排序需求的優(you) 先級別，確保先完成重要的產(chan) 品需求。

無論項目采用上述哪類方法，項目經理隻要改進資源管理，就會(hui) 更有效地執行項目。

3. 找到適合您的圖表

從(cong) 任務到狀態再到團隊分配，您的產(chan) 品開發團隊應該掌握很多信息，但並非每個(ge) 人都以相同的方式處理這些信息。

qmchashi PM 將為(wei) 團隊提供在最適合您的圖表中顯示該數據的選項——無論您更喜歡使用甘特圖，還是燃盡圖——幫您更好地了解整體(ti) 發展過程。

4. 使用實時報告來獲得更深入的見解

當您開發新產(chan) 品時，事情會(hui) 不斷發展。您的項目績效跟蹤和報告新信息的變化，您需要掌握最新數據，以便就如何前進做出明智的決(jue) 定。

使用 qmchashi PM，您創建的所有圖表都能實時更新。這意味著您總是能查看最新信息。

5. 集中溝通和您的產(chan) 品願景

您可能聽說過新產(chan) 品的故障率很高。通常許多問題在起作用，但最大的問題可能包括頻繁的錯誤溝通和對產(chan) 品的錯位願景。

qmchashi PM 有助於(yu) 改進新產(chan) 品開發過程，因為(wei) 它為(wei) 所有與(yu) 產(chan) 品相關(guan) 的對話和狀態更新提供了集中地。團隊成員無需通過電子郵件線程、筆記和即時消息來獲取他們(men) 需要的最新信息。

此外，這種透明度使整個(ge) 開發團隊了解產(chan) 品的願景。這很重要，因為(wei) 有了這個(ge) 更大的願景，您就能篩選功能請求，優(you) 先考慮服務於(yu) 理想結果的項目。

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