方案

軟件研發項目管理

qmchashi PPM的變更管理特性幫助您記錄變更並分析其影響。它允許您與(yu) 用戶組溝通和確認解決(jue) 方案，並在計劃和執行頁麵上進行更改以達成共識。

在這裏我們(men) 列出了軟件項目管理的常見挑戰。

不明確和未定義(yi) 的需求

挑戰：

定義(yi) 目標對於(yu) 項目的成功至關(guan) 重要。但是，項目經理有時無法從(cong) 加拿大pc网页版官网那裏收集清楚的需求，這進一步複雜化進度。期望和目標變得模糊，輸出與(yu) 實際結果有偏差。您花費的時間和資源一文不值。不僅(jin) 如此，它還會(hui) 影響您在市場上的形象和聲譽。

如果目標不明確且不切實際，項目延遲是一回事，但它會(hui) 使您的成本翻倍，無法滿足加拿大pc网页版官网的質量和期望，使整個(ge) 團隊失去動力等等。

解決(jue) 方法：

qmchashi PM 提供開發團隊與(yu) 用戶組溝通、收集、記錄和確認需求的工作流，係統地區分每個(ge) 需求的優(you) 先級別及其相關(guan) 的開發活動和完成需求的測試用例。在 qmchashi PM 定義(yi) 需求不僅(jin) 涉及文字和圖片，還包括定義(yi) 優(you) 先級別、開發活動和測試用例，確保開發團隊與(yu) 用戶組有相同的理解，避免雙方都很模糊。換句話說，qmchashi PM 已經在工作流程中內(nei) 置了最佳的需求管理實踐，這是教育團隊的最有效方式，尤其是當您擁有一個(ge) 龐大的團隊時。

時間限製

挑戰：

更少的時間，更多的工作，在軟件開發過程中非常常見。但是，使這成為(wei) 共同挑戰的原因是加拿大pc网页版官网有時提出不切實際的最後期限，這導致與(yu) 時間賽跑。因此，它會(hui) 影響軟件的質量。由於(yu) 激烈的競爭(zheng) 和不斷變化的技術，應對緊迫的期限對於(yu) 開發團隊和項目經理來說變得更具挑戰性。此外，不切實際的期限會(hui) 產(chan) 生壓力，導致開發過程中出現更多問題。

解決(jue) 方法：

與(yu) 用戶組溝通截止日期和期望是這裏的最佳選擇。有時，他們(men) 無法理解項目的複雜性。因此，項目經理必須站出來向他們(men) 澄清。此外，項目經理必須通過 qmchashi PM 的項目計劃與(yu) 用戶組坦誠溝通開發及測試活動的安排，即使他們(men) 挑戰您的安排也是一件好事——為(wei) 了項目成功，要麽(me) 他們(men) 教育您，要麽(me) 您教育他們(men) 。

使用 qmchashi PM 設定裏程碑，讓團隊更容易按時完成每項任務。為(wei) 此，我們(men) 優(you) 先考慮在特定時間需要完成的工作。

技能管理

挑戰：

項目經理麵臨(lin) 的最大挑戰之一是找到具備完成工作所需技能和經驗的合適團隊。如果成員不夠熟練，那麽(me) 失敗的幾率將會(hui) 增加，這使項目經理處於(yu) 危險境地。

解決(jue) 方法：

項目經理使用 qmchashi PM 計劃資源。係統會(hui) 提示資源技能的差距，項目經理第一時間爭(zheng) 取更適合項目的資源。對於(yu) 項目經理最終沒法填平的技能差距，他需要安排培訓和輔導及學習(xi) 曲線的時間。項目經理需要判斷培訓和輔導是否足夠，必須聘請有足夠能力的特定人員。

讓所有人達成共識

挑戰：

讓所有人團結在一起對於(yu) 項目的成功至關(guan) 重要。然而，對於(yu) 項目經理來說，這樣做非常具有挑戰性，因為(wei) 每個(ge) 人的背景不同，具備的技能不同。因此，有責任找到使他們(men) 保持在同一軌道上的方法。

如果每個(ge) 人都有相同的目標且達成共識，那麽(me) 事情就會(hui) 進展順利。

解決(jue) 方法：

使用 qmchashi PM，每個(ge) 人都能知道自己的角色和責任。qmchashi PM具有實時性，大家看到的都是同一版本，都能了解項目的最新狀態，永遠意見統一。qmchashi PM 是交易型係統，項目進度由係統自動計算，每當有團隊成員提交可交付成果且獲得通過時，他就會(hui) 實時看到自己的貢獻對項目進度的幫助。團隊看到自己的努力對項目產(chan) 生的積極影響會(hui) 提高他們(men) 的積極性。

質量管理

挑戰：

滿足質量是項目經理麵臨(lin) 的另一個(ge) 挑戰。錯誤和失誤是開發過程的一部分。開發軟件時幾乎不可能不出現 bug 或完全沒有質量問題。獲得高質量的軟件需要進行各種迭代測試。

解決(jue) 方法：

有效的軟件質量管理必須始於(yu) 項目一開始，不能過後頭痛醫頭腳痛醫腳。係統正常運行時間 (System Uptime)、處理能力（吞吐量）、有限製的響應時間 (Bounded Response Time)、恢複點目標 (RPO)、恢複時間目標 (RTO) 、熱故障轉移 (Hot Failover) 及安全級別（Security Level）等軟件係統質量要求很多都需要在需求中明確，如係統正常運行時間是99%還是99.9999%，這會(hui) 影響設計。使用 qmchashi PM 的需求管理及測試用例記錄和確認質量需求，再使用 qmchashi PM 的質量監控去控製有效執行。

問題、變更及風險管理

挑戰：

項目有時不像預期那樣順利，會(hui) 出現問題，您需要跟蹤問題並盡快解決(jue) 問題。技術和市場的變化有時會(hui) 影響項目，您需要記錄變更和影響，並有效處理變更。其他時候還可能存在缺乏資源、時間、預算或其他風險情況，如因疫情封城，這時需要在推測風險過程中記錄和計劃不同的應對措施，從(cong) 而減少或規避風險。

解決(jue) 方法：

qmchashi PM 的問題管理功能允許您記錄和確認問題，然後計劃和指派解決(jue) 問題的行動，同時係統會(hui) 進行行動跟蹤並根據個(ge) 人設置做出行動提醒。

qmchashi PM 的變更管理功能幫助您記錄變更，分析變更影響，允許您與(yu) 用戶組溝通和確認解決(jue) 方案，並在計劃與(yu) 執行頁麵做出更改，讓大家達成共識。

qmchashi PM 的風險管理功能幫助您記錄、分類和評級所有風險相關(guan) 信息，允許您製定應對措施，降低或回避風險在未來對項目產(chan) 生的負麵影響。

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