方案

電子詢比價(jia)

qmchashi 快速報價(jia) 的目的是加快報價(jia) 過程。

解決(jue) 方案

有些材料及成品每月都會(hui) 購買(mai) ，您可能根本不需要與(yu) 多個(ge) 供應商來來回回進行多次尋源溝通，但您仍必須開展詢比價(jia) 來確保您的企業(ye) 拿到最高性價(jia) 比，這個(ge) 時候最適合使用 qmchashi 詢比價(jia) 。

qmchashi 詢比價(jia) 是為(wei) 了加快報價(jia) 流程而設計的，它能幫您：

確保將完整的信息提供給供應商

qmchashi 詢比價(jia) 能確保您將完整、有條理且易於(yu) 理解的信息提供給供應商。對於(yu) 每種產(chan) 品或服務，看起來有所不同，但起碼首次溝通確保可以給供應商提供以下資料，方便它們(men) 快速展開報價(jia) 工作：

產品圖片
產品名稱
產品附件
申請數量
供應商
銷售數量
贈送量
單位
單價
百分比偏離基於曆史價格的基準價
備注
報價附件
狀態
是否最好的報價

讓供應商看到合理的全局

不少供應商遭遇以下同類事件——當詢價(jia) 請求進來，他們(men) 很少問問題，按麵值報價(jia) 。後來，當他們(men) 跟進買(mai) 家，買(mai) 家會(hui) 告訴他們(men) 定價(jia) 太高。供應商知道他們(men) 應該有競爭(zheng) 力，他們(men) 開始時應該提問，但他們(men) 沒有，那時他們(men) 會(hui) 發現他們(men) 應該援引不同的內(nei) 容，可惜為(wei) 時已晚。他們(men) 浪費了時間，失掉了商機，買(mai) 家可能錯過更高的性價(jia) 比。當供應商沒有看到大局時，就會(hui) 發生這種情況。

qmchashi 詢比價(jia) 能讓您的供應商看到合理的全局。例如，當供應商看到您要求他們(men) 報價(jia) 的 200 件產(chan) 品實際上是每月交付的 12 個(ge) 月一攬子訂單的一部分時，由於(yu) 範圍和長期性，他們(men) 可能會(hui) 更積極地定價(jia) 產(chan) 品的潛力。他們(men) 還能預先為(wei) 您提供最優(you) 惠的價(jia) 格，避免來回延遲，稍後再嚐試調整報價(jia) 。讓您的供應商看到合理的全局對您的詢比價(jia) 有幫助。

避免常見錯誤

導致報價(jia) 過程延遲的經常被忽視的因素是失去供應商支持。實際上，為(wei) 了快速響應報價(jia) 請求，您需要在另一端有動力照顧您的人。但是，如果你不合理地對待他們(men) ，你可能會(hui) 發現你的請求總是在請求堆的底部。以下是買(mai) 家常犯的疏遠供應商的錯誤：

不合理的請求

就像之前提到的，期望買(mai) 家對所有事情都了如指掌是不合理的。但是，如果供應商的網站、促銷信息和所有談話內(nei) 容都告訴您，他們(men) 是生產(chan) 鈑金製造的專(zhuan) 家，請不要給他發送塑料熱成型（或壓鑄、落鍛等）的報價(jia) 請求。

過多的數量中斷

當產(chan) 品發布時，並不總是確定確切的訂單數量有多少。由於(yu) 規模經濟，基於(yu) 某些價(jia) 格中斷下訂單是有優(you) 勢的。但是，通過要求供應商報價(jia) 從(cong) 1 到 1000（1、5、10、15、20、25、50、100， …1000），你的感覺別提有多糟糕。更不用說，像這樣的報價(jia) 請求不會(hui) 是優(you) 先事項。

這些是供應商看到的業(ye) 餘(yu) 買(mai) 家與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 買(mai) 家的主要區別。專(zhuan) 業(ye) 人士考慮另一方的感受，充分準備信息，分享大局，避免疏遠供應商的錯誤，他們(men) 總能更快地獲得報價(jia) 。

他們都在使用 qmchashi