移動通信行業(ye) 是典型的資本密集型行業(ye) 。相對其他行業(ye) ,移動通信行業(ye) 的 IT 項目通常具有投資大、開發周期長、技術密集度高、涉及部門多、難管理等特點。但為(wei) 了應對市場競爭(zheng) ，有效地支撐市場的發展，往往要求開發在很短的周期之內(nei) 完成。這不但增加了項目的風險，同時也對IT項目管理提出了更高的要求。廣東(dong) 移動為(wei) 打通全省項目管理的通道，與(yu) qmchashi達成合作，上線qmchashi PM項目管理係統，實現項目規範化管理。

為(wei) 了應對通信行業(ye) 的發展需求，中國移動在 IT 項目管理方麵提倡通過清晰的項目流程及進度的管理降低項目管理風險，提高項目執行效率。最近，廣東(dong) 移動公司通過項目信息化管理模式，實現了項目的實時跟蹤管理，在行內(nei) 起到了一個(ge) 很好的表率作用。

中國移動通信集團廣東(dong) 有限公司(簡稱廣東(dong) 移動)隸屬於(yu) 中國移動通信集團公司，是中國移動有限公司在廣東(dong) 設立的全資子公司。在公司網絡容量、加拿大pc网页版官网數、業(ye) 務收入、淨利潤指標分別占據中國移動公司的1/6、1/6、1/5和1/4的廣東(dong) 移動。作為(wei) 中國移動廣東(dong) 乃至全國市場的核心機構，廣東(dong) 移動肩負著推動中國移動快速發展的重要使命，在產(chan) 品研發及推廣方麵一直引領著集團的發展，彰顯出獨特的競爭(zheng) 優(you) 勢。

隨著移動通信行業(ye) 日新月異的發展，廣東(dong) 移動公司敏銳地發現傳(chuan) 統的項目管理模式已跟不上通信行業(ye) 發展的需求。多樣化的文檔管理方式，一方麵難以做到項目標準化的管理，增加了領導監督及掌握項目情況的難度，另一方麵，文檔匯總的信息具有一定的片麵性及滯後性，不便於(yu) 廣東(dong) 移動公司對旗下21家地市分公司的項目計劃及執行情況進行追蹤。項目執行與(yu) 計劃發生偏離的情況時有發生。IT 項目風險大。要有效降低項目風險，廣東(dong) 移動必須通過建立統一的項目管理平台，規範項目管理流程，實現企業(ye) 策略的真正落地和有效執行。

為(wei) 了全麵解決(jue) 項目管理的問題，廣東(dong) 移動選擇了 qmchashi 的項目管理軟件作為(wei) 支撐，通過搭建統一的項目信息管理平台，將廣東(dong) 移動及其21家地市分公司集中在同一工作平台上，將策略、項目、日常工作（崗位例行工作、重大事項、公文執行等）有機整合，實現項目管理一點接入，項目信息實時共享、實時跟蹤、實時匯總三位一體(ti) 的項目規範化管理。新的項目管理模式成效顯著：

1. 規範項目管理流程
qmchashi 項目管理軟件上線後，廣東(dong) 移動通過係統先進的架構，固化了項目管理流程，為(wei) 項目幹係人提供了統一、標準的項目管理模板以及靈活的個(ge) 人工作平台，改變了文檔管理的隨意性，實現了從(cong) “個(ge) 人努力”到“方法統一”的項目規範化管理。

2. 實時跟進項目進度
通過 qmchashi 項目管理軟件，廣東(dong) 移動打通了與(yu) 全省21 家政企加拿大pc网页版官网協同運營中心的接口，搭建了統一的項目溝通平台，成為(wei) 真正意義(yi) 的項目管控中心。在項目管理平台上，廣東(dong) 移動成功將項目分解，下派，在係統信息共享機製的支持下，通過查看地市公司的項目執行計劃以及實時的項目進度，動態監控項目進度。對於(yu) 項目執行過程中出現的問題，係統的問題地圖實時匯總並按優(you) 先等級羅列，幫助廣東(dong) 移動正確指導以及協助分公司及時解決(jue) 問題，促進項目策略與(yu) 執行的統一，降低項目風險。值得一提的是，在實現與(yu) 操作時限相關(guan) 的部分，係統都有提醒功能，讓廣東(dong) 移動的項目進度得到了保證。

3. 多項目同步管理

通過係統的策略地圖，廣東(dong) 移動的管理層不僅(jin) 可以在策略地圖中看到每項策略如何落實到具體(ti) 項目，還可以通過項目的裏程碑完成情況了解到策略的執行進度，從(cong) 而對公司各項策略性工作的開展了然於(yu) 胸。

4. 績效管理有據可循
qmchashi 項目管理軟件為(wei) 廣東(dong) 移動提供了一個(ge) 公平、真實的績效考核平台。項目幹係人在錄入項目信息時，係統會(hui) 自動把信息匯集起來，形成與(yu) 個(ge) 人、項目相關(guan) 的績效報告。廣東(dong) 移動通過係統的績效管理功能，成功實現了月報表(如各部門研發項目進展情況月報表等)、季度報表(如各個(ge) 項目完成情況季度報表等)、年報表等的生成，幫助員工順利完成工作報告以及績效考核，實現了個(ge) 人績效與(yu) 項目績效的同步管理。

qmchashi PPM （項目管理係統）解決(jue) 方案具備項目管理所需的全麵的功能，更為(wei) 重要的是它是基於(yu) 先進的 WBS/OSB/FBS 架構，所有的數據實時更新，極大地提高了信息的準確率和傳(chuan) 遞效率，增加了項目績效的透明度和項目人員的責任心。