在國家基礎設施的拉動下，GNSS 測量設備的需求不斷加大，行業(ye) 快速發展。目前，中國高精度 GNSS 產(chan) 品已進入中長期上升階段，預計未來的5－10年內(nei) 將會(hui) 快速發展。為(wei) 了抓住這個(ge) 機遇，不少企業(ye) 除了不斷研發新產(chan) 品外，還在管理模式上下工夫，紛紛上線項目信息化管理係統，提升企業(ye) 管理效益。中海達上線qmchashi PM項目管理係統，實現了項目信息化管理，動態化管理企業(ye) 項目執行，提升項目實施效率。

廣州中海達衛星導航技術股份有限公司（以下簡稱中海達）成立於(yu) 2000年，專(zhuan) 業(ye) 從(cong) 事 GNSS 研發、生產(chan) 和銷售，10多年來積累了大量的自主知識產(chan) 權，擁有了四大核心業(ye) 務和全係列 GNSS 產(chan) 品。目前，中海達在全國建有7大技術服務中心、30多家分支機構及覆蓋全國的銷售網絡，員工900多人，年產(chan) 值近3億(yi) 元，是國內(nei) 最具實力的 GNSS 龍頭企業(ye) 之一。

中海達的發展壯大離不開研發團隊的努力。在中海達，研發部承擔著產(chan) 品創新、研發和維護的重要使命。研發部的發展與(yu) 中海達的發展相互相承，相互促進。近年來中海達的快速發展為(wei) 研發部帶來了很多新項目。項目量的增加讓研發部在管理上遇到了挑戰。

過去，中海達的研發部主要通過表格進行項目信息收集，跟進。而表格管理模式不足的地方在於(yu) 項目信息分散，靜態。而研發項目比較複雜與(yu) 多變。這樣的矛盾往往容易導致表格信息與(yu) 實際割裂，項目進度跟蹤難度大，從(cong) 而影響項目的可控性以及項目質量。管理層難以及時了解項目進度。項目結束後，大量的項目文檔堆積，也不利於(yu) 項目知識積累和查閱。項目越多，這種矛盾就越發明顯。

傳(chuan) 統的管理模式已難以滿足中海達的發展需求。為(wei) 了解決(jue) 這些問題，扭轉乾坤，中海達的研發部決(jue) 定上項目管理軟件，實施項目信息化管理。通過嚴(yan) 格的國際性招標，中海達最終從(cong) 幾大知名軟件品牌中選擇了 qmchashi PM（項目管理軟件）。qmchashi PM項目管理係統是新一代的項目管理軟件，采用國際最先進的管理理念和“一個(ge) 設計一個(ge) 係統”的架構，功能全麵，拓展性強，使用靈活，已被中國移動、安利、中聯集團、新加坡地鐵公司、加拿大蒙特利爾銀行等國內(nei) 外著名企業(ye) 成功采用。

通過深入了解和梳理，qmchashi 的專(zhuan) 業(ye) 團隊為(wei) 中海達製定了一套以項目進度管理為(wei) 核心，以工作流帶動項目任務、項目文檔管理的多層次管理方案：

項目進程動態呈現，提升項目跟蹤效率
通過 qmchashi PM項目管理係統WBS 頁麵以及時間管理模塊的應用，中海達實現了對項目整體(ti) 框架的把握，掌控了項目任務的時間安排。項目開始之初即對項目初始概況做了全麵的了解。項目實施開始後，通過 qmchashi PM項目管理軟件信息匯總功能，把每個(ge) 項目任務的變更信息實時匯總到 WBS 頁麵，動態呈現項目的進程。

在單個(ge) 項目的管理上，中海達的研發中心改變了過去由分散的文檔了解項目局部進度，缺乏整體(ti) 掌控的情況，實現從(cong) 項目任務到項目整體(ti) 全麵把控，提升項目掌控能力。同時，自動化的信息匯總也大大提高了中海達項目信息管理的效率。

在單個(ge) 項目管理的基礎上，中海達的多項目管理上也有了突破。通過 qmchashi PMO多項目管理係統，實施，中海達研發部實現了多項目同步管理，改變了以往無法集中管理的問題。項目管理層在一個(ge) 頁麵上即可查閱多個(ge) 項目的進展，同時可以追溯每個(ge) 項目的情況，幫助提升項目管理效率，快速做出決(jue) 策反應。

項目成果靈活管理，保證項目質量與(yu) 信息安全
qmchashi 的實施方案是一個(ge) 多層次的方案，從(cong) 計劃到執行到成果層層深入，逐個(ge) 管控。

在可交付成果控製方麵，qmchashi PM項目管理係統提供了可交付成果審批流程。通過方案的實施，中海達根據每個(ge) 可交付成果的重要性，靈活設置審核指標以及審批流程，從(cong) 而實現了可交付成果審批效率的提高以及對可交付成果質量的控製。

對於(yu) 項目進程中產(chan) 生的文檔，qmchashi PM多項目管理軟件提供文檔管理模塊。通過該模塊，中海達將項目過程中產(chan) 生的報告性文檔按內(nei) 容進行歸檔。通過對文檔使用權限的設置，對文檔的瀏覽和下載進行了嚴(yan) 格的控製，既實現了文檔的有序管理又保證了文檔的安全。

通過 qmchashi PM項目管理係統的成功實施，中海達研發部實現了項目由靜態管理向動態管理的轉變，單項目與(yu) 多項目同步管理，提升了項目跟進能力，並規範項目管理流程。qmchashi PM 改變了中海達研發部的管理模式，帶來了多種有利的影響，為(wei) 中海達攻城略地提供了強有力的保障。