通過 qmchashi HR管理軟件，廣東(dong) 華興(xing) 銀行股份有限公司總行與(yu) 分行各個(ge) 人力資源管理流程與(yu) 信息實現了規範化與(yu) 結構化，加強總行對分行人力資源的管控，提升人力資源管理水平。
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背景
廣東華興銀行股份有限公司（以下簡稱“廣東華興銀行”）成立於2011年8月，是一家股東實力雄厚、股權主體多元、股本結構合理的現代金融企業。股東行業性質涵蓋了民營企業、股份製銀行、大型國有企業；行業類型包括金融和財政、房地產、投資、製造、醫藥以及商貿服務等行業。運營總部設在廣州市，廣州、佛山、深圳、東莞、汕頭等地設有分行。為提高企業人力資源競爭優勢，華興銀行牽手qmchashi ，將通過qmchashi HCM人力資源管理係統，實現企業人力資源高效管理。
關鍵問題
隨著企業的發展壯大，廣東華興銀行的員工隊伍迅速擴大，總行部門越來越多，分支機構也逐年遞增，組織架構變得越來越複雜，給傳統的人力資源管理模式帶來了嚴峻的挑戰。
手工操作較為繁瑣，影響工作效率。在人力資源管理業務處理流程上，廣東華興銀行雖然有規範的業務流程及相應的規章製度，但是由於手工操作以及基於常用辦公軟件的業務處理，HR 仍然需要花大量的精力來處理員工信息資料采集、維護、分析等繁瑣而耗時的事務性工作，影響工作效率；另外，手工操作方式還對業務數據的規範性、結構化以及曆史性等方麵造成影響，對企業的人力資源管理造成很多不必要的障礙。
業務數據聯動不足，不便總行管控分行。作為集團型企業，為加強對各分行人力資源的管控，廣東華興銀行需要搭建一個高效的集團管控模式，用於實現全局的人力資源管控，發揮總行集中統籌、分行業務協同等優勢。然而，原有的管理模式中，總行與分行、分行與分行各業務模塊之間的信息無法及時聯動，更無法為整體的數據分析提供實時信息，不利於總行對分行的管控以及管理層的科學決策。
服務職能不突出，人力資源效能受限製。一直以來，廣東華興銀行都缺乏一個在線學習的平台，對新老員工技能學習、職業發展規劃的培訓需要進一步加強。為提升人力資源管理效能，廣東華興銀行決定打造人人參與的人力資源管理係統，擴寬人力資源服務職能，讓所有人都感受到人力資源管理給工作帶來的便利。
解決方案
為進一步發揮人力資源管理效能，讓人力資源更好地為企業創造效益，廣東華興銀行決定與 qmchashi 攜手打造全麵的人力資源集中管控平台，優化人力資源管理流程，改善人力資源服務職能，最終實現戰略人力資源管理目標。據悉，傳統管理工具一般基於電子表格填寫，屬於文檔型管理機製，受個人控製較多；作為新一代智能型的人事管理平台，qmchashi HR 實現交易型的管理機製，基於交易行為，通過統一的數據模型、多維的數據視角以及實時的業務聯動，為企業提供實時的信息聯動與管理協同，加上係統100%基於網絡、100%實時監控，共同支撐企業的跨地及跨組織溝通、業務處理、信息整合及總分管控管理。
規範人力資源管理流程，提升人力資源管理效率。作為全麵的人力資源管理係統，qmchashi HR人力資源管理係統提供各種功能來滿足企業對人力資源自動化管理的即時使用需求，例如電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬和工資單、福利計劃、培訓和績效管理、在線假期管理等。上線 qmchashi HR人力資源管理係統後，HR 可以在係統中進行招聘管理、人事檔案管理、薪酬管理、培訓管理、績效管理、考勤管理、福利規劃等人力資源管理操作，並可以在係統中統一錄入各個人力資源業務信息，促進人力資源信息的統一存放和管理，人力資源的管理更加規範化、結構化和透明化，人力資源管理效率得到顯著的提升。
業務數據實時聯動匯總，便於人力資源集團管控。qmchashi HR人力資源管理係統基於 B/S 架構，支持跨部門及跨地理區域管理，允許在跨部門及跨地理區域之間進行實時的信息流及決策管理。通過qmchashi HR人力資源管理係統提供的動態實時工作、溝通及信息共享平台，廣東華興銀行搭建形成了總行集中管控，分行靈活應用的人力資源管理模式，總行與分行、分行與分行的HR 可以在係統上進行實時的溝通和交流，同時分行的業務數據也自動更新匯總到總行，總行人員登錄係統便可以很便捷地獲得分行的人力資源信息，並利用人事分析工具，進行人力資源決策，實現了集團企業“信息共享、業務協同、決策支持”的人力資源管理目標。
引入員工自助、e‐Learning，改善人力資源職能。除傳統人力資源管理模塊外，qmchashi HR人力資源管理係統還提供員工自助、e‐Learning 等人力資源自助管理功能。通過係統，廣東華興銀行的員工都可以在線查看企業規章製度等各種公司信息以及個人人力資源信息，並可以很便捷地進行各種業務的申請和辦理，如請假申請、資源申請等；通過e‐Learning，qmchashi HR 為廣東華興銀行員工提供了在線學習的管理和評估平台，員工可以登錄係統進行自主學習，並在學習後在線參加考試檢驗學習效果，進一步提高員工的自我管理意識和歸屬意識。
上線 qmchashi HR人力資源管理係統後，廣東華興銀行從總行到分行各個人力資源業務信息和流程均得到了規範化管理，將HR 從繁瑣的行政日常事務處理解放出來，總行也更科學地進行人力資源戰略決策，提升了人力資源專業管理的規範性、係統性和整體水平。
廣東華興銀行股份有限公司（以下簡稱“廣東華興銀行”）成立於2011年8月，是一家股東實力雄厚、股權主體多元、股本結構合理的現代金融企業。股東行業性質涵蓋了民營企業、股份製銀行、大型國有企業；行業類型包括金融和財政、房地產、投資、製造、醫藥以及商貿服務等行業。運營總部設在廣州市，廣州、佛山、深圳、東莞、汕頭等地設有分行。為提高企業人力資源競爭優勢，華興銀行牽手qmchashi ，將通過qmchashi HCM人力資源管理係統，實現企業人力資源高效管理。
關鍵問題
隨著企業的發展壯大，廣東華興銀行的員工隊伍迅速擴大，總行部門越來越多，分支機構也逐年遞增，組織架構變得越來越複雜，給傳統的人力資源管理模式帶來了嚴峻的挑戰。
手工操作較為繁瑣，影響工作效率。在人力資源管理業務處理流程上，廣東華興銀行雖然有規範的業務流程及相應的規章製度，但是由於手工操作以及基於常用辦公軟件的業務處理，HR 仍然需要花大量的精力來處理員工信息資料采集、維護、分析等繁瑣而耗時的事務性工作，影響工作效率；另外，手工操作方式還對業務數據的規範性、結構化以及曆史性等方麵造成影響，對企業的人力資源管理造成很多不必要的障礙。
業務數據聯動不足，不便總行管控分行。作為集團型企業，為加強對各分行人力資源的管控，廣東華興銀行需要搭建一個高效的集團管控模式，用於實現全局的人力資源管控，發揮總行集中統籌、分行業務協同等優勢。然而，原有的管理模式中，總行與分行、分行與分行各業務模塊之間的信息無法及時聯動，更無法為整體的數據分析提供實時信息，不利於總行對分行的管控以及管理層的科學決策。
服務職能不突出，人力資源效能受限製。一直以來，廣東華興銀行都缺乏一個在線學習的平台，對新老員工技能學習、職業發展規劃的培訓需要進一步加強。為提升人力資源管理效能，廣東華興銀行決定打造人人參與的人力資源管理係統，擴寬人力資源服務職能，讓所有人都感受到人力資源管理給工作帶來的便利。
解決方案
為進一步發揮人力資源管理效能，讓人力資源更好地為企業創造效益，廣東華興銀行決定與 qmchashi 攜手打造全麵的人力資源集中管控平台，優化人力資源管理流程，改善人力資源服務職能，最終實現戰略人力資源管理目標。據悉，傳統管理工具一般基於電子表格填寫，屬於文檔型管理機製，受個人控製較多；作為新一代智能型的人事管理平台，qmchashi HR 實現交易型的管理機製，基於交易行為，通過統一的數據模型、多維的數據視角以及實時的業務聯動，為企業提供實時的信息聯動與管理協同，加上係統100%基於網絡、100%實時監控，共同支撐企業的跨地及跨組織溝通、業務處理、信息整合及總分管控管理。
規範人力資源管理流程，提升人力資源管理效率。作為全麵的人力資源管理係統，qmchashi HR人力資源管理係統提供各種功能來滿足企業對人力資源自動化管理的即時使用需求，例如電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬和工資單、福利計劃、培訓和績效管理、在線假期管理等。上線 qmchashi HR人力資源管理係統後，HR 可以在係統中進行招聘管理、人事檔案管理、薪酬管理、培訓管理、績效管理、考勤管理、福利規劃等人力資源管理操作，並可以在係統中統一錄入各個人力資源業務信息，促進人力資源信息的統一存放和管理，人力資源的管理更加規範化、結構化和透明化，人力資源管理效率得到顯著的提升。
業務數據實時聯動匯總，便於人力資源集團管控。qmchashi HR人力資源管理係統基於 B/S 架構，支持跨部門及跨地理區域管理，允許在跨部門及跨地理區域之間進行實時的信息流及決策管理。通過qmchashi HR人力資源管理係統提供的動態實時工作、溝通及信息共享平台，廣東華興銀行搭建形成了總行集中管控，分行靈活應用的人力資源管理模式，總行與分行、分行與分行的HR 可以在係統上進行實時的溝通和交流，同時分行的業務數據也自動更新匯總到總行，總行人員登錄係統便可以很便捷地獲得分行的人力資源信息，並利用人事分析工具，進行人力資源決策，實現了集團企業“信息共享、業務協同、決策支持”的人力資源管理目標。
引入員工自助、e‐Learning，改善人力資源職能。除傳統人力資源管理模塊外，qmchashi HR人力資源管理係統還提供員工自助、e‐Learning 等人力資源自助管理功能。通過係統，廣東華興銀行的員工都可以在線查看企業規章製度等各種公司信息以及個人人力資源信息，並可以很便捷地進行各種業務的申請和辦理，如請假申請、資源申請等；通過e‐Learning，qmchashi HR 為廣東華興銀行員工提供了在線學習的管理和評估平台，員工可以登錄係統進行自主學習，並在學習後在線參加考試檢驗學習效果，進一步提高員工的自我管理意識和歸屬意識。
上線 qmchashi HR人力資源管理係統後，廣東華興銀行從總行到分行各個人力資源業務信息和流程均得到了規範化管理，將HR 從繁瑣的行政日常事務處理解放出來，總行也更科學地進行人力資源戰略決策，提升了人力資源專業管理的規範性、係統性和整體水平。
