背景

深圳市博納藥品包裝材料有限公司（以下簡稱“博納藥品包裝”）是一家藥品包裝公司，是國家食品藥品監督管理局批準注冊(ce) 的1類藥包材和二、三類醫療器械生產(chan) 企業(ye) ，同時，也是國家高級高新技術企業(ye) ，是國內(nei) 外大型製造業(ye) 企業(ye) 的配套供應商。近年來，企業(ye) 規模擴大，企業(ye) 需要采購的物資越來越多，合作的供應商數量也日漸增加。因此，博納藥品包裝希望引入一個(ge) 信息化的供應商管理係統，為(wei) 其補全采購鏈中的供應商管理缺口，實現采購全過程透明、公開，規範管理采購全流程。

企業(ye) 麵臨(lin) 的問題

1.    采購過程不透明。原有的ERP係統隻能記錄采購計劃到下單的簡單管理，而企業(ye) 采購人員平時與(yu) 供應商接觸溝通，主要經由線下電話、QQ聯係等方式，何時溝通過，溝通內(nei) 容是什麽(me) 係統都沒有進行係統的記錄。管理層難以追蹤到整個(ge) 采購的定價(jia) 、訂購、送貨及售後全過程，采購過程不透明、不公開。

2.    供應商管理效果不佳。線下溝通的方式，供應商的產(chan) 品質量與(yu) 報價(jia) 信息、退貨率、貨物遲交率、服務水平等沒有可查詢的數據信息依據；供應商績效考核及評估等缺乏數據支撐，難以找到有競爭(zheng) 力的供應商。

qmchashi的解決(jue) 方案

高亞(ya) 科技為(wei) 其打造的一體(ti) 化采購管理平台，實現博納藥品包裝對供應商產(chan) 品信息、詢報價(jia) 、接收訂單和網絡投標等全過程管理，快速提高供應商的管理效率，提升對采購流程的管控能力。

采購一體(ti) 化管理。對接原有的ERP係統，打破企業(ye) 內(nei) 部係統之間的壁壘，確保采購數據實時傳(chuan) 遞，提高采購人員的工作效率。qmchashi從(cong) 企業(ye) 原有的ERP係統獲取采購計劃，待供應商報價(jia) 後，由高層領導評審並選定優(you) 質的采購價(jia) 格，然後將數據實時推送回ERP係統，進行後續的采購業(ye) 務操作，實現采購流程無縫連接。

透明整個(ge) 采購定價(jia) 過程。博納藥品包裝的采購物料通過qmchashi係統實現在線谘詢洽談價(jia) 格、定價(jia) ，訂單全過程跟蹤，減少人為(wei) 因素的幹預，實現整個(ge) 過程透明、公開、公正，避免采購背後的暗箱操作。

供應商自動化管理。qmchashi係統真實記錄供應商從(cong) 引入到完成合作的所有相關(guan) 信息，包括供應商的報價(jia) 、產(chan) 品質量、供貨速度、服務水平、退貨情況等，並集中存放到同一數據庫，采購人員可隨時查看每個(ge) 供應商的曆史交易情況，並對供應商報價(jia) 、曆史交易記錄、交易質量、誠信度等進行分析，從(cong) 而獲知供應商的績效情況，為(wei) 下一次的交易與(yu) 合作提供可視化的數據參考，提高博納藥品包裝對供應商的管理力度，以及供應商的競爭(zheng) 力。

qmchashi係統支持企業(ye) 供應商從(cong) 引入、考核、績效評估、詢比價(jia) 到招投標的一體(ti) 化管理，特別是供應商自助服務平台，供應商通過在線更新產(chan) 品信息、詢報價(jia) 、接收訂單和網絡投標，信息得到及時傳(chuan) 遞和處理，有效提高博納藥品包裝的采購管理效率。

實施與(yu) 應用效果

博納藥品包裝攜手高亞(ya) 科技搭建了采購管理一體(ti) 化平台，實現了與(yu) 原有ERP係統的無縫對接，打通數據傳(chuan) 遞渠道，並且令整個(ge) 采購議價(jia) 、篩選供應商過程透明化，實現企業(ye) 采購管理過程的公平、公正、公開，令采購流程規範化，為(wei) 采購者提供更科學的決(jue) 策參考，加強了企業(ye) 采購運營管理的監控力度，有效降低采購成本，提高企業(ye) 績效。