福建省融旗建設工程有限公司借助qmchashi SPM（采購與(yu) 供應商管理）係統，搭建信息化的采購管理平台，實現采購流程規範化、透明化管理，並對供應商進行全方位管理。
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福建省融旗建設工程有限公司借助qmchashi SRM（采購與(yu) 供應商管理）係統，搭建信息化的采購管理平台，實現采購流程規範化、透明化管理，並對供應商進行全方位管理，提高企業(ye) 采購效率，節省運營成本。
福建省融旗建設工程有限公司（以下簡稱“融旗建設”）是福建融旗集團旗下企業(ye) ，企業(ye) 致力於(yu) 城市建設，在全國各地承擔了數百項大、重點項目，其承建的南平跨江大橋是目前全國第二座、福建省第一座懸索斜拉協作體(ti) 係橋，項目幾乎涵蓋了所有橋梁建設的工藝技術，技術含量相當高。此外，公司十分重視安全文明施工，1994年至今所承建的工程項目均達到合格標準、部分被評為(wei) 優(you) 良工程，實現了無安全事故的目標。
融旗建設是工程項目型企業(ye) ，各項目、工地物資采購任務繁多且複雜，麵對目前工程項目采購管理透明化程度不足的情況，融旗建設希望搭建一個(ge) 信息化的采購管理平台，對采購、詢價(jia) 、下單到跟進采購進度等一係列流程進行規範化管理，減少采購過程中的人為(wei) 控製因素，實現公平公正公開的物資采購。此外，融旗建設希望係統能夠對供應商從(cong) 引入到評估進行全方位管理，節省項目運營成本。
在經過深入的了解和演示之後，融旗建設欣喜地發現qmchashi SRM係統功能全麵，需求匹配度高，借助采購與(yu) 供應商管理係統，融旗建設希望能夠實現以下管理上的提升：
一、對采購申請、審批、詢價(jia) 、下訂單、跟單到出入庫等采購全流程進行信息化管理，尤其是業(ye) 務人員可以通過係統在線詢價(jia) ，詢價(jia) 過程透明公開，減少了詢價(jia) 過程中的人為(wei) 幹擾因素，提高工程項目的物資采購效率。
二、係統自動生成采購訂單，並且實時跟進采購進度，工地人員可以通過係統隨時了解物資的采購進度，及時跟單收貨，節省等待物資的時間。
三、對供應商進行全麵、精細化管理，係統從(cong) 供應商評估審核、篩選、分等級、到交易跟進、績效評估等進行全方位管理，維護供應鏈的穩定和高效運作。
在選型過程中，融旗建設十分滿意qmchashi SRM係統的管理功能，無需額外定製就能夠滿足企業(ye) 的采購管理需求。於(yu) 是，雙方很快達成了合作。
通過與(yu) qmchashi攜手合作，融旗建設將實現工程項目采購流程規範化、透明化管理，提高工程項目物資的采購效率，節省采購運營成本，在采購管理方麵實現信息化的躍升。
