寧波江豐(feng) 生物信息技術有限公司（下稱“江豐(feng) 生物”）選擇攜手高亞(ya) 科技，為(wei) 新產(chan) 品研發搭建新一代數字化項目管理係統，大大促進項目交付成功，助力企業(ye) 增強競爭(zheng) 優(you) 勢。
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受國家醫療器械行業支持政策的影響，近年來國內醫療器械行業整體步入高速增長階段。醫療器械行業門檻高，集中度低，還要麵臨外資企業的激烈競爭，如何從激烈的行業競爭和市場壓力中脫穎而出？
寧波江豐生物信息技術有限公司（下稱“江豐生物”）選擇攜手高亞科技，為新產品研發搭建新一代數字化項目管理係統，大大促進項目交付成功，助力企業增強競爭優勢。
江豐生物：為“中國醫療器械”添光彩
江豐生物於2011年8月成立於浙江省餘姚市，是一家專業從事數字病理係統開發和生產的高科技生物信息技術企業。公司主要業務是銷售硬件，即各種信息係統和處理設備，屬於行業內較早一批參與者。
數字病理綜合診斷係統作為公司核心產品，將現代醫學、自動控製技術、醫療圖像處理技術、計算機網絡技術、現代通信技術等高科技融為一體，最終形成一個醫療、教育、科研以及信息服務為一體的解決平台。
除作為核心產品的數字病理綜合診斷係統之外，公司在CT、核磁共振、超聲波等醫療圖像處理係統方麵亦有多項產品麵世，在智能圖像識別方麵有著雄厚的研發實力。
4月2日，江豐生物獲英特爾資本上億元B輪領投，資金將被用於AI病理產品研發和落地、海外市場拓展，以及雲病理平台的升級。
選擇qmchashi項目管理係統，賦能醫療設備研發管理
醫療器械產業的不斷發展與人類健康需求息息相關。近幾年，醫療企業正積極運用數字化技術或工具進行創新發展自身。
伴隨企業業務的高速發展和規模的擴大，江豐生物對新產品研發管理有了更高的要求，經過選型對比，決定攜手高亞科技qmchashi，建設一個智能高效的研發項目管理平台，全麵監控項目計劃、執行、進度、成本及資源等，並根據項目數據反饋及時了解項目存在的問題。
1、項目計劃與執行同步
江豐生物非常重視新產品研發，當研發項目多，一旦有問題產生，容易出現管理混亂。qmchashi PM項目管理係統的動態WBS反映項目最新進展，計劃與執行合二為一，並支持保存多個項目基線以作對比。係統將分散的多類數據整合在一起，企業在一個頁麵上就能掌控整個項目的實況，便於進度管控與項目決策。
2、實時追蹤裏程碑進度
研發新產品，項目進度的控製是頭等大事之一，有計劃有安排的項目管理才是項目研發質量的保證。為此，qmchashi PM與江豐生物的業務實時聯動，支持為項目計劃創建裏程碑，提供可視化的實時裏程碑進度報告，發現異常自動預警，並製定驗收裏程碑的質量標準。企業可以隨時看到這個裏程碑下的計劃進行狀況，整個項目是否進行正常，是否需要調整。
3、高效管理項目資源
在qmchashi PM，江豐生物可進行項目資源的查找、申請、分配並跟蹤所有資源的使用情況。通過對比參照資源管理情況，可以快速地做出資源調整或未來資源分配計劃，為項目決策和分析提供依據。
同時，qmchashi對資源的計劃使用情況與實際使用記錄進行比較分析，檢測過度分配與不合適的資源，項目執行者可以對不合理分配的資源進行重新調配，避免資源浪費。
4、嚴格把控項目成本
成本管控也是項目研發管理的重點。qmchashi PM構建預算、報銷、采購付款等流程管理，進行項目預算計劃與跟蹤財務去向，財務數據實時記錄，自動預警成本超支等情況，以便給相關部門人員查詢。
新產品研發最具影響力的方麵是技術可行性，已存在的目標市場以及可完成研發任務的業務資源。qmchashi PM基於計算機技術關注一體化實時信息並可提供實時全局視圖，為江豐生物提供專注這三大方麵所有活動的動態的一體化全局平台，助力其促進中國醫療係統信息化。
寧波江豐生物信息技術有限公司（下稱“江豐生物”）選擇攜手高亞科技，為新產品研發搭建新一代數字化項目管理係統，大大促進項目交付成功，助力企業增強競爭優勢。
江豐生物：為“中國醫療器械”添光彩
江豐生物於2011年8月成立於浙江省餘姚市，是一家專業從事數字病理係統開發和生產的高科技生物信息技術企業。公司主要業務是銷售硬件，即各種信息係統和處理設備，屬於行業內較早一批參與者。
數字病理綜合診斷係統作為公司核心產品，將現代醫學、自動控製技術、醫療圖像處理技術、計算機網絡技術、現代通信技術等高科技融為一體，最終形成一個醫療、教育、科研以及信息服務為一體的解決平台。
除作為核心產品的數字病理綜合診斷係統之外，公司在CT、核磁共振、超聲波等醫療圖像處理係統方麵亦有多項產品麵世，在智能圖像識別方麵有著雄厚的研發實力。
4月2日，江豐生物獲英特爾資本上億元B輪領投，資金將被用於AI病理產品研發和落地、海外市場拓展，以及雲病理平台的升級。
選擇qmchashi項目管理係統，賦能醫療設備研發管理
醫療器械產業的不斷發展與人類健康需求息息相關。近幾年，醫療企業正積極運用數字化技術或工具進行創新發展自身。
伴隨企業業務的高速發展和規模的擴大，江豐生物對新產品研發管理有了更高的要求，經過選型對比，決定攜手高亞科技qmchashi，建設一個智能高效的研發項目管理平台，全麵監控項目計劃、執行、進度、成本及資源等，並根據項目數據反饋及時了解項目存在的問題。
1、項目計劃與執行同步
江豐生物非常重視新產品研發，當研發項目多，一旦有問題產生，容易出現管理混亂。qmchashi PM項目管理係統的動態WBS反映項目最新進展，計劃與執行合二為一，並支持保存多個項目基線以作對比。係統將分散的多類數據整合在一起，企業在一個頁麵上就能掌控整個項目的實況，便於進度管控與項目決策。
2、實時追蹤裏程碑進度
研發新產品，項目進度的控製是頭等大事之一，有計劃有安排的項目管理才是項目研發質量的保證。為此，qmchashi PM與江豐生物的業務實時聯動，支持為項目計劃創建裏程碑，提供可視化的實時裏程碑進度報告，發現異常自動預警，並製定驗收裏程碑的質量標準。企業可以隨時看到這個裏程碑下的計劃進行狀況，整個項目是否進行正常，是否需要調整。
3、高效管理項目資源
在qmchashi PM，江豐生物可進行項目資源的查找、申請、分配並跟蹤所有資源的使用情況。通過對比參照資源管理情況，可以快速地做出資源調整或未來資源分配計劃，為項目決策和分析提供依據。
同時，qmchashi對資源的計劃使用情況與實際使用記錄進行比較分析，檢測過度分配與不合適的資源，項目執行者可以對不合理分配的資源進行重新調配，避免資源浪費。
4、嚴格把控項目成本
成本管控也是項目研發管理的重點。qmchashi PM構建預算、報銷、采購付款等流程管理，進行項目預算計劃與跟蹤財務去向，財務數據實時記錄，自動預警成本超支等情況，以便給相關部門人員查詢。
新產品研發最具影響力的方麵是技術可行性，已存在的目標市場以及可完成研發任務的業務資源。qmchashi PM基於計算機技術關注一體化實時信息並可提供實時全局視圖，為江豐生物提供專注這三大方麵所有活動的動態的一體化全局平台，助力其促進中國醫療係統信息化。
自去年年底持續至今的“疫情”引發了對醫療器械行業(ye) 的高度關(guan) 注，也考驗著醫療器械行業(ye) 的數字化應對水平，未來，高亞(ya) 科技將為(wei) 更多醫療相關(guan) 企業(ye) 提供數字化解決(jue) 方案，持續推動醫療器械行業(ye) 數字化變革。
