近日，科理企業(ye) 管理顧問服務(深圳)有限公司與(yu) qmchashi 正式簽約，將借助 qmchashi 搭建從(cong) 商機-合同-項目的統一業(ye) 務管理鏈條，以信息化管理的新方式扭轉過去銷售過程、履約管理混亂(luan) 的局麵。
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近日，科理企業管理顧問服務(深圳)有限公司與 qmchashi 正式簽約，將借助 qmchashi 搭建從商機-合同-項目的統一業務管理鏈條，以信息化管理的新方式扭轉過去銷售過程、履約管理混亂的局麵，促進業務過程標準化、規範化，提升企業運營效益。
科理企業管理顧問服務是全球領先的專注於企業“持續創新”和“持續改善”研究與實踐的谘詢公司，擁有21年的專業經驗，長期服務於世界500強企業，協助企業在適當的時候使用正確的方法和工具，實現卓越運營。通過多年的發展，科裏已經成長為擁有十餘家分公司和辦事處、一家高端聯合研究所，業務範圍覆蓋全球的國際化谘詢公司。科理企業管理顧問服務(深圳)有限公司【以下簡稱“科理（深圳）”】是科理企業管理顧問服務有限公司在深圳設立的負責整個大中華區市場開拓及綜合管理的全資子公司，是科理中國的總部。
隨著企業的發展壯大，科理（深圳）需要開拓的業務越來越多，從銷售到合約履行的整個工作流的管控都受了考驗。首先，科理（深圳）並沒有有效的商機管理辦法，商機登記、審批、跟進等過程繁雜較混亂，手工管理模式跟進難度大；其次，科理（深圳）業務開展過程中的相關資料散落在個人的電腦中，知識無法共享，且容易出現遺漏；這也導致項目結算階段總要耗費大量的精力對業務過程中產生的各種數據進行手工統計，不但容易出錯，還不利於管理層科學決策。
在企業發展與管理的矛盾製高點上，科理（深圳）逐漸意識到，唯有引入信息化管理係統，徹底改變原有管理模式，才能夠從根本上帶來管理效益的提升。選型過程中，科理（深圳）發現 qmchashi 提供從商務-合同-項目的一體化解決方案，不僅能夠提供完善的商機管理，對銷售過程進行實時跟進，還能夠提供一個以項目運作管理為核心，差旅報銷管理、顧問資源管理、知識文件管理為輔的項目管理平台，實現對項目運作過程中項目計劃、項目進度以及項目成本進行監管，合理安排項目付款時間、分配顧問資源，並對項目過程中的各種知識文件進行規範化的管理。同時，qmchashi 強大的報表功能，還能夠為科理（深圳）提供各類有效的業務統計報表，便於管理層獲知項目的資源情況、費用情況、執行情況等。
科理企業管理顧問服務是全球領先的專注於企業“持續創新”和“持續改善”研究與實踐的谘詢公司，擁有21年的專業經驗，長期服務於世界500強企業，協助企業在適當的時候使用正確的方法和工具，實現卓越運營。通過多年的發展，科裏已經成長為擁有十餘家分公司和辦事處、一家高端聯合研究所，業務範圍覆蓋全球的國際化谘詢公司。科理企業管理顧問服務(深圳)有限公司【以下簡稱“科理（深圳）”】是科理企業管理顧問服務有限公司在深圳設立的負責整個大中華區市場開拓及綜合管理的全資子公司，是科理中國的總部。
隨著企業的發展壯大，科理（深圳）需要開拓的業務越來越多，從銷售到合約履行的整個工作流的管控都受了考驗。首先，科理（深圳）並沒有有效的商機管理辦法，商機登記、審批、跟進等過程繁雜較混亂，手工管理模式跟進難度大；其次，科理（深圳）業務開展過程中的相關資料散落在個人的電腦中，知識無法共享，且容易出現遺漏；這也導致項目結算階段總要耗費大量的精力對業務過程中產生的各種數據進行手工統計，不但容易出錯，還不利於管理層科學決策。
在企業發展與管理的矛盾製高點上，科理（深圳）逐漸意識到，唯有引入信息化管理係統，徹底改變原有管理模式，才能夠從根本上帶來管理效益的提升。選型過程中，科理（深圳）發現 qmchashi 提供從商務-合同-項目的一體化解決方案，不僅能夠提供完善的商機管理，對銷售過程進行實時跟進，還能夠提供一個以項目運作管理為核心，差旅報銷管理、顧問資源管理、知識文件管理為輔的項目管理平台，實現對項目運作過程中項目計劃、項目進度以及項目成本進行監管，合理安排項目付款時間、分配顧問資源，並對項目過程中的各種知識文件進行規範化的管理。同時，qmchashi 強大的報表功能，還能夠為科理（深圳）提供各類有效的業務統計報表，便於管理層獲知項目的資源情況、費用情況、執行情況等。
相信在信息化管理手段的指引下，科理（深圳）一定可以達成對企業(ye) 業(ye) 務的有效管理，以規範化的企業(ye) 管理帶動業(ye) 務量的提升，實現自身發展道路上的裏程碑式飛躍。“希望 qmchashi 能夠結束銷售過程管理混亂(luan) 的局麵。”相關(guan) 負責人展望道。
