深圳市貝特瑞新能源材料股份有限公司上線了qmchashi SPM采購與(yu) 供應商管理係統，實現材料采購、審批、挑選供應商、詢價(jia) 、電子合同等一體(ti) 化的管理，提升企業(ye) 采購工作效率和供應商的管理效率。
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深圳市貝特瑞新能源材料股份有限公司近日上線了qmchashi SPM采購與供應商管理係統，實現材料采購、審批、挑選供應商、詢價、電子合同等一體化的管理模式，提升企業采購工作效率和供應商的管理效率。
深圳市貝特瑞新能源材料股份有限公司（以下簡稱“貝特瑞”）成立於2000年，是由中國寶安集團控股的鋰離子二次電池用新能源材料專業化生產廠家。貝特瑞具有強大的自主開發與自主創新能力，擁有70餘項國家發明專利，並申報了國際專利。在常規負極材料開發上，貝特瑞已經達到了國際領先水平，致力於成為新能源、新材料領域全球領導企業。
作為新能源材料專業化生產廠家，貝特瑞十分看重原材料的采購工作，近幾年來，隨著貝特瑞業務規模的擴大，公司需要采購的物資越來越多，合作供應商的數量也大增，原本使用的ERP係統無法管理到供應商的引入、詢比價以及績效評估等環節，對企業采購的具體流程和預算成本缺乏科學的管控，難以實現對整個采購鏈條的全方位管理。因此，貝特瑞希望引入一個信息化的采購管理係統，補全采購鏈條中的管理缺口，優化管理整個采購流程。
在深入了解貝特瑞的管理需求之後，qmchashi為貝特瑞設計了一套完善的采購管理方案，運用qmchashi SPM（采購與供應商管理）係統，對其采購全流程進行一體化管理。主要包括對供應商從引入、考核、績效評估、詢比價到招投標進行係統化管理，特別是供應商自助服務平台，能夠支持供應商在線更新產品信息、報價、接收訂單和在線投標等，快速提高供應商管理效率，減輕貝特瑞的采購壓力。同時，係統可自動計算基於BOM（物料清單）的采購成本，自動校驗采購預算，賬目實時匯總，所有采購支出一目了然。
qmchashi擁有成熟的軟件技術和資深的開發團隊，能夠將qmchashi SPM與貝特瑞原有的ERP係統進行對接，實現采購信息共通共享，幫助貝特瑞完善管理供應商的每個環節，提升對采購流程的管控能力, 實現集團與企業在采購管理、供應商管理等業務上的整合。
qmchashi致力於企業信息化管理，此次貝特瑞與qmchashi攜手合作，將共建集團采購一體化平台，提高企業采購管理的效率和效益。
深圳市貝特瑞新能源材料股份有限公司（以下簡稱“貝特瑞”）成立於2000年，是由中國寶安集團控股的鋰離子二次電池用新能源材料專業化生產廠家。貝特瑞具有強大的自主開發與自主創新能力，擁有70餘項國家發明專利，並申報了國際專利。在常規負極材料開發上，貝特瑞已經達到了國際領先水平，致力於成為新能源、新材料領域全球領導企業。
作為新能源材料專業化生產廠家，貝特瑞十分看重原材料的采購工作，近幾年來，隨著貝特瑞業務規模的擴大，公司需要采購的物資越來越多，合作供應商的數量也大增，原本使用的ERP係統無法管理到供應商的引入、詢比價以及績效評估等環節，對企業采購的具體流程和預算成本缺乏科學的管控，難以實現對整個采購鏈條的全方位管理。因此，貝特瑞希望引入一個信息化的采購管理係統，補全采購鏈條中的管理缺口，優化管理整個采購流程。
在深入了解貝特瑞的管理需求之後，qmchashi為貝特瑞設計了一套完善的采購管理方案，運用qmchashi SPM（采購與供應商管理）係統，對其采購全流程進行一體化管理。主要包括對供應商從引入、考核、績效評估、詢比價到招投標進行係統化管理，特別是供應商自助服務平台，能夠支持供應商在線更新產品信息、報價、接收訂單和在線投標等，快速提高供應商管理效率，減輕貝特瑞的采購壓力。同時，係統可自動計算基於BOM（物料清單）的采購成本，自動校驗采購預算，賬目實時匯總，所有采購支出一目了然。
qmchashi擁有成熟的軟件技術和資深的開發團隊，能夠將qmchashi SPM與貝特瑞原有的ERP係統進行對接，實現采購信息共通共享，幫助貝特瑞完善管理供應商的每個環節，提升對采購流程的管控能力, 實現集團與企業在采購管理、供應商管理等業務上的整合。
qmchashi致力於企業信息化管理，此次貝特瑞與qmchashi攜手合作，將共建集團采購一體化平台，提高企業采購管理的效率和效益。
采購與(yu) 供應商管理係統以標準化的采購流程以及先進的管理理念為(wei) 核心，達到最優(you) 化的管理模式，實現降低成本的最終目的。qmchashi SPM采購與(yu) 供應商管理係統可以通過自動化的戰略尋源過程增強采購智能化並提升談判效力，避免不必要的人為(wei) 幹預引起的一係列問題，可以實現交易采購活動的自動化，提高企業(ye) 工作效率，降低采購成本。
