北京普羅維智管理顧問有限公司為(wei) 實現項目一體(ti) 化管理模式，牽手qmchashi，就qmchashi PMO項目管理辦公室軟件達成項目合作協議，通過項目辦公室管理平台，實現谘詢項目一體(ti) 化管理的模式。
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北京普羅維智管理顧問有限公司為實現項目一體化管理模式，牽手qmchashi，就qmchashi PMO項目管理辦公室軟件達成項目合作協議，將通過qmchashi PMO項目管理辦公室管理平台，實現谘詢項目一體化管理的模式，以促進項目信息的動態化，有效提升項目工作效率，擴大企業收益。
北京普羅維智管理顧問有限公司（普羅維智）是致力於提升企業運營管理水平的專業谘詢公司，於2001年成立，成為中國開展六西格瑪資訊業務最早的公司之一，前期業務主要是提供精益六西格瑪管理谘詢，為眾多中大型企業建立了六西格瑪管理谘詢，在提升質量、降低成本、加速資金周轉方麵為企業帶來了巨大的回報。
經過十餘年的實踐，目前，普羅維智已經成為幫助企業提升“執行力”的專業谘詢公司，業務領域涵蓋流程管理、供應鏈管理、質量管理、生產管理、市場營銷管理、研發管理等，行業涉及能源、化工、電子、IT、物流、機械、服務等。隨著企業業務的不斷擴張，原有的企業管理模式，存在著數據流動不及時不準確的問題，給企業管理人員的決策帶來了一定的困難，在綜合考慮和選擇後，成功牽手qmchashi，通過qmchashi PMO項目管理辦公室管理係統，實現企業數據動態化管理，提高數據傳遞效率和精準度，為項目實施決策帶來有效的數據管理和參考。
普羅維智的加拿大pc网页版官网遍布全國各地，服務過程中，企業谘詢師常常需要到加拿大pc网页版官网所在的地點提供駐點谘詢，項目開展的辦公地點多，作為企業管理層，無法及時了解到各個谘詢項目的進度和項目存在的問題，數據傳遞慢，數據不流通，導致管理工作效率不高，管理缺乏參考，容易導致項目裏程碑不清晰，項目管理不夠規範。另外，谘詢師們也有各自的管理方法，相互之間交流少，優秀經驗未能及時分享等問題，都是普羅維智管理層急需解決的問題。
普羅維智在了解了市場後，有了解到項目管理係統，能夠較好的解決企業現在麵臨的問題，但是在經過多家對比和衡量之後，普羅維智選定qmchashi PMO項目管理辦公室，因為qmchashi 項目管理係統是先進的 WBS/OSB/FBS 架構，所有的數據實時更新，極大地提高了信息的準確率和傳遞效率，增加了項目績效的透明度和項目人員的責任心。同時，所有管理均建立在一個平台之上，隻需要一個係統，即可實現企業一體化管理，，無需集成的優點是別人所不能比擬的。
qmchashi 根據普羅維智的需求，為其提供了一個項目計劃和執行一體化的解決方案，通過qmchashi PMO多項目管理係統，實現項目進度報告、問題反饋的及時傳遞和數據共通，實現一體化管理，透明了整個項目過程，極大的提高了項目工作的效率。
實時展示項目進度，方便管理層科學決策。借qmchashi PMO項目管理辦公室平台，主動生成進度報告，普羅維智的管理層可以全麵實時地掌握各個谘詢項目的進度，包括基線和裏程碑進度、關鍵的風險事項、費用、關鍵資源、計劃工期、實現價值、信心現狀調查及控製事項等。同時，qmchashi PMO多項目管理係統還提供了管理需要關注的要點，隨時獲取簡明易讀的狀態摘要，支持多層數據查詢，方便管理層及時查詢了解跟進項目進度。
結構化信息反饋機製，工作效率顯著提升。qmchashi 為普羅維智提供了一個集中化的問題管理係統，通過構建問題反饋-領導批示-如何處理-加拿大pc网页版官网反饋的結構化信息反饋機製，實時跟蹤問題、行動及其結果，實現項目信息的動態化展示，促進工作效率的提升。
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知識沉澱與(yu) 共享，優(you) 秀經驗薪火相傳(chuan) 。通過平台，可以將每一個(ge) 谘詢項目的開展過程以WBS模板固化下來，方便以後的谘詢師進行學習(xi) 和參考。同時平台還提供文檔管理功能，通過權限保護、知識分類等對不同類型的知識沉澱文檔進行分類，並支持用戶從(cong) 不同維度查詢不同種類的知識沉澱，真正實現知識共享。
通過qmchashi PMO項目管理辦公室平台，普羅維智實現了管理透明化、高效化的狀態，有效提升了企業(ye) 效益。qmchashi PMO係統簡介易懂，非常溫和PMI的管理思路，給企業(ye) 項目管理帶來了質的飛躍。
