上海數郜機電有限公司簽約qmchashi，通過上線qmchashi FAS一體(ti) 化管理係統，共享各類業(ye) 務信息，統一管理所有業(ye) 務流程，減少線下交接工作，實現業(ye) 務管理的一體(ti) 化，促進企業(ye) 運營效率的提升。
020-38731114
為借助現代化信息手段提升企業管理效益，近日，上海數郜機電有限公司簽約了qmchashi，通過上線qmchashi FAS一體化管理係統（涵蓋：CRM、PMO項目管理辦公室、SPM采購管理等功能模塊），實時共享各類業務信息，統一管理所有業務流程，減少線下交接工作，實現業務管理的一體化，促進企業運營效率的提升。
上海數郜機電有限公司（數郜機電）總部坐落於上海市漕河涇開發區，加工廠位於上海市鬆江區，設有高速剪板機、折彎機、卷管機、鑽床、刨床以及60餘台焊機等多種先進的生產加工設備，主要為食品和製藥行業提供完整的解決方案，包括設備提供、管道以及電氣現場安裝、小型罐以及過程自動化。隨著業務的擴大，數郜機電簽約qmchashi FAS一體化管理係統，實現企業跨部門的無阻礙溝通，減少線下工作交接的問題，實現企業統一管理所有業務。
隨著企業業務規模的擴大，數郜機電需要處理的業務信息越來越多，沒有一個統一的管理平台，數郜機電各個部門之間的工作就無法統一管理，業務信息散亂，管理層無法實時了解業務的實際進展情況，項目成本需要由財務人員手動進行各種業務數據的匯總，不利於管理層對項目成本的實時監控。同時，在日常的工作過程中，數郜機電的員工隻能通過線下進行工作的交接和溝通，各種文件的審批也需要手工進行紙質文件的不斷遞送，非常影響工作效率。
為解決企業發展過程中遇到的問題，數郜機電找到了qmchashi，希望借助qmchashi的一體化管理平台，解決業務管理上的問題。由於qmchashi采用的是“一個設計一個係統”的架構，各個功能模塊都建立在同一個平台上，很好的實現了數據實時整合，完美支持了數郜機電數據的精確、準時流通，實現數郜機電業務的一體化管理。
qmchashi為數郜機電商務部、采購部、工程部、項目部、財務部等多個部門提供了一個協作的平台，減少部門與部門之間人員的線下交接工作，提供溝通效率以及信息傳遞的完整性，同時，打通了從合同簽訂到合同履行的所有業務流程，促進流程的規範化，並在係統上實現對所有文件的審批，減少文件傳遞過程中所出現的披露，確保員工工作效率的提升。
通過qmchashi項目管理模塊的工時表功能和費用報銷管理，管理層可以實時獲知項目實施的成本、人力資源使用成本、原料使用成本等，實現項目成本的實時監控管理。
qmchashi還幫助數郜機電實現采購原材料的出庫和入庫管理，將原材料的出入庫信息關聯到係統中，幫助采購人員實時查詢某類原材料的實際庫存，讓采購變得更加有計劃。
上海數郜機電有限公司（數郜機電）總部坐落於上海市漕河涇開發區，加工廠位於上海市鬆江區，設有高速剪板機、折彎機、卷管機、鑽床、刨床以及60餘台焊機等多種先進的生產加工設備，主要為食品和製藥行業提供完整的解決方案，包括設備提供、管道以及電氣現場安裝、小型罐以及過程自動化。隨著業務的擴大，數郜機電簽約qmchashi FAS一體化管理係統，實現企業跨部門的無阻礙溝通，減少線下工作交接的問題，實現企業統一管理所有業務。
隨著企業業務規模的擴大，數郜機電需要處理的業務信息越來越多，沒有一個統一的管理平台，數郜機電各個部門之間的工作就無法統一管理，業務信息散亂，管理層無法實時了解業務的實際進展情況，項目成本需要由財務人員手動進行各種業務數據的匯總，不利於管理層對項目成本的實時監控。同時，在日常的工作過程中，數郜機電的員工隻能通過線下進行工作的交接和溝通，各種文件的審批也需要手工進行紙質文件的不斷遞送，非常影響工作效率。
為解決企業發展過程中遇到的問題，數郜機電找到了qmchashi，希望借助qmchashi的一體化管理平台，解決業務管理上的問題。由於qmchashi采用的是“一個設計一個係統”的架構，各個功能模塊都建立在同一個平台上，很好的實現了數據實時整合，完美支持了數郜機電數據的精確、準時流通，實現數郜機電業務的一體化管理。
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通過qmchashi項目管理模塊的工時表功能和費用報銷管理，管理層可以實時獲知項目實施的成本、人力資源使用成本、原料使用成本等，實現項目成本的實時監控管理。
qmchashi還幫助數郜機電實現采購原材料的出庫和入庫管理，將原材料的出入庫信息關聯到係統中，幫助采購人員實時查詢某類原材料的實際庫存，讓采購變得更加有計劃。
數郜機電上線qmchashi一體(ti) 化管理係統，實現了企業(ye) 加拿大pc网页版官网管理、項目管理、采購管理的一體(ti) 化管理模式，所有數據實時傳(chuan) 遞，互通共享，降低了跨部門溝通的難題，解決(jue) 了數據傳(chuan) 遞不實時不準確的障礙，提升企業(ye) 整體(ti) 工作效率。
