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近期,立高食品與(yu) qmchashi達成正式合作,通過搭建專(zhuan) 業(ye) 的采購管理信息平台,實現供應商管理、電子招投標、實時開支分析、采購需求和合同等應用,規範企業(ye) 采購業(ye) 務流程,實現立高食品在采購需求、供應商管理、采購流程、財務預算等采購流程的數據共享與(yu) 聯通,打造一個(ge) 高效協同、公開透明的采購管理平台。
立高食品股份有限公司(簡稱“立高食品”)成立於(yu) 1997年,是一家集食品原料研發、生產(chan) 、銷售和服務於(yu) 一體(ti) 的大型股份製企業(ye) 。目前業(ye) 務範圍涵蓋烘焙、飲料、休閑食品、冷凍半成品等領域,在烘焙原輔料和烘焙冷凍半成品兩(liang) 個(ge) 領域發展尤為(wei) 突出,擁有4個(ge) 大型生產(chan) 基地、50個(ge) 銷售辦事處,2000多名員工,是烘焙食品行業(ye) 的民族品牌。

立高食品自1997發展以來,一直重視食品原材料的采購安全與(yu) 質量。近年來,隨著公司產(chan) 品線的擴大與(yu) 發展,食品所需采購原材料增多,已超出人工采購記錄和操作的工作容量。為(wei) 更好保障食品采購質量、財務控製、流程透明等,立高食品管理層希望進行采購信息化建設,引入一個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 高效的采購管理平台,打通每一個(ge) 采購流程模塊,實現采購的公開透明、財務預算可追蹤等。因此,立高食品提出以下的采購需求:
1、搭建一個(ge) 采購管理平台,涵蓋采購流程的所有模塊,貼合企業(ye) 現有的采購模式,實現采購過程的透明化、精細化和專(zhuan) 業(ye) 化管理;
2、采購價格公開透明化。由於過去采用人為管理模式,因此,在采購價格上,常受到人為因素幹擾,導致食品原材料采購價格偏高,產品價格上漲,企業市場競爭力減弱。而且,在生產過程中,企業原有的ERPT係統也無法對采購價格進行有效的監督管理;3、供應商的全麵管理。希望采購管理平台,能夠提供應商的全麵管理,如:信息、關係、資質評價&監管等。由於過去缺乏供應商管理,導致供應貨源少,產品送貨不及時,貨品質量等問題頻現。

經過qmchashi銷售團隊對立高食品采購流程、管理模式的實地調研、探討及結合qmchashi一線實踐經驗,提出適合立高食品企業(ye) 管理模式的采購管理數字化建設解決(jue) 方案!
2、專業的采購流程管理。qmchashi通過直通式采購管理,打通采購壁壘,連接從供應商招募、電子招標到產品競價、定價到合同簽訂及交付物交付等全過程,保證企業采購全程係統操作,建立有競爭力的供應商和產品管理體係,降低采購成本,提升企業經營效益。
3、 qmchashi采購管理係統與(yu) 企業(ye) 內(nei) 部 ERP係統生產(chan) 數據進行集成聯動管理,如:采購價(jia) 格方麵,進行全麵的管製,讓管理者明了具體(ti) 生產(chan) 財務情況,加強內(nei) 部采購一體(ti) 化的管理。
此外, qmchashi采購管理係統能有效對接其他管理係統接口,根據業(ye) 務發展進行二次開發和模塊增添組合,支持數據信息聯通,為(wei) 企業(ye) 未來發展提供便捷、高效的發展空間。
qmchashi采購管理平台為(wei) 立高食品實現采購體(ti) 係的數字化建設,不僅(jin) 解決(jue) 企業(ye) 舊有的采購管理問題,而且應用方便的係統功能、專(zhuan) 業(ye) 透明的采購價(jia) 格、強大豐(feng) 富的采購功能等,給立高食品的采購體(ti) 係帶來全新的管理理念,讓采購工作不再繁冗,真正成為(wei) 有力支撐整個(ge) 產(chan) 品鏈中的重要一環!