信息化是現代企業製勝的關鍵，珠寶業雖屬傳統零售，其信息化的發展趨勢卻越來越明顯，並逐漸占據重要地位。如何在開拓市場中，保證新門店開設項目的高效推進，合理分配新門店的人力物力分配？如何保證日後門店管理及日常巡店安排？這都需要企業擁有統一的決策和管理信息平台，進行資源和信息的集中管理。

隨著企業信息化的廣泛應用，恒信璽利實業股份有限公司（簡稱“恒信璽利實業”）意識到在門店管理中信息化的重要性。為此，公司近期正式簽約qmchashi，通過引入qmchashi企業管理和辦公自動化係統，恒信璽利實業達成門店、人員、流程、數據的整合，解決多門店管理模式的日常運作管理需求，真正實現管理數字化、運營透明化、操作可視化。

恒信璽利實業成立於2007年，主要經營磚石珠寶首飾產品的設計研發和銷售業務，旗下品牌“I Do”連鎖店規模達到600多家，覆蓋全國170餘個大中城市，多年深耕珠寶市場，得到消費者的廣泛信賴。目前，作為國內知名的珠寶連鎖品牌，擁有與眾多國際設計大師建立了穩定的合作關係，珠寶設計和服務日趨完善。


近年來，珠寶市場趨向精細化發展，人們對珠寶的消費需求和服務日益提升。恒信璽利實業在全國各地開設的新門店越來越多，讓管理層意識到開店工程和日常巡店需要引進高效的信息化管理模式，實現人力物力財力的良好分配，提高工作效率。因此，企業自身希望能夠引入一個專業的企業管理係統，涵蓋對以下管理需求的功能和服務應用：

1.    管理新門店開店工程項目，特別是針對新門店中內部和外部供應商的項目進度、推進、資源分配、人員負責以及最後交付物等（如：設計平麵圖與施工資料等）；
2.    由於門店是分布在全國各地區，在空間管理上有一定難度，希望平台具有辦公自動化（OA）管理機製，實現門店與總部管理人員的工作信息傳遞、日常溝通、審批等等；
3.    解決門店的日常巡店管理問題，針對巡店的人員計劃分配、巡店報告反饋等內容管理，提供一個信息化平台進行日常工作推進管理和解決管理巡店人員計劃與巡店報告反饋。

經過深度考慮和市場考察，恒信璽利實業管理層認為qmchashi管理係統很符合企業目前所需的係統功能和服務需求，特別是針對開店工程、巡店的係統化管理的問題所提出的解決方案，業務匹配度高，兼具qmchashi成熟穩定的企業管理產品、穩定的技術團隊、專業的顧問服務，讓這次合作更添光彩。

qmchashi企業管理係統不僅能夠充分解決企業新門店的工程及項目推進等問題，還能通過構建統一的管理平台，實現恒信璽利實業對全國各珠寶門店關於日常工程、巡店等日常業務的集中把控。同時，qmchashi OA模塊通過規範公司工作流程，保障其項目在人事管理、電子審批、任務管理、加拿大pc网页版官网管理、綜合行政等各方麵的信息化管理需求。

針對開店的進度和交付物管理，係統可記錄交付物的提交時間，責任人追溯機製；而巡店方麵，通過手機app就能進行巡店位置記錄、人員安排、報告提交等操作，跨越時間和空間的限製，給門店的日常管理與運營提供了真正的信息化便利和高效保障。

qmchashi憑借專業和先進的企業管理產品，幫助恒信璽利實業實現門店開設和運營管理的信息化管理目標，促進門店管理水平的快速提升，從而提高公司整體工作流高效運轉。同時，qmchashi模塊聯動、數據共享、信息聯通、二次開發等功能與服務，給恒信璽利實業未來業務發展開拓了寬闊的發展空間。

qmchashi與(yu) 恒信璽利實業(ye) 的良好合作，也將進一步推動qmchashi在珠寶、時尚行業(ye) 的經驗積累和行業(ye) 服務完善，期待未來能夠與(yu) 更多的珠寶企業(ye) ，實現在企業(ye) 信息化建設的高效運營與(yu) 發展。