蒙特利爾銀行技術發展投資銀行集團與(yu) 風險管理部副總裁梁國基看到了提高工作流程可見性和效率的機會(hui) ，最終選擇了非常靈活且穩定的qmchashi PM項目管理軟件解決(jue) 方案。
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背景
蒙特利爾銀行（BMO），創立於1817年，總部位於加拿大多倫多，是加拿大曆史最悠久的銀行，已經成為加拿大五大行之一，現時在加拿大國內和全球各地共擁有1550家分行。
作為北美資產第八大銀行，蒙特利爾銀行為超過 1200 萬加拿大pc网页版官网提供個人和商業銀行、全球市場和投資銀行服務，真誠負責地幫助加拿大pc网页版官网取得真正的財務進步，致力於為繁榮的經濟、更可持續的未來和包容性社會做出努力。
管理難題
銀行的運營大多淹沒在電子表格、電子郵件和遺留核心係統中。這種方法帶來了一些挑戰，包括流程完成時間長、資源分配不當以及高級管理層成員對所有項目的可見性有限。
蒙特利爾銀行發現其IT開發和維護項目的周期長且繁瑣，IT負擔過重，他們想要更短的周轉時間和簡化的工作流程。此外，銀行中既有使用傳統瀑布方法管理的項目，也有在其 IT 組織中使用敏捷方法的項目，如何使兩種項目管理方式和平共處以提高績效是蒙特利爾銀行想要改善的問題。
qmchashi 解決方案
蒙特利爾銀行技術發展投資銀行集團與風險管理部副總裁梁國基看到了提高工作流程可見性和效率的機會，最終選擇了非常靈活且穩定的qmchashi PM項目管理軟件解決方案。
qmchashi PM的供應商為高亞科技，其專注企業管理軟件開發18年，自主硏發超過1000萬行Java源代碼、120個apps及80個不同係統的對接，覆蓋多企業項目管理領域，產品高度靈活可拓展，支持本地或雲端部署，為超過500家企業提供服務，其中不乏德勤管理谘詢、中國移動、南方航空等知名大型企業。
項目管理軟件qmchashi PM 部署在蒙特利爾銀行 IT 組織的一個 500 人團隊中，該係統以清晰和簡單的方式支持業務決策，加速IT運營管理效率，提高管理質量。
qmchashi PM同時支持傳統項目和敏捷項目，通過該係統，管理人員可以靈活使用瀑布或敏捷方法管理他們的項目。在瀑布式開發中，團隊可以借助qmchashi PM強大的工具來構建詳細的時間表（具有依賴關係、甘特圖等）。qmchashi也能提供看板和其他 Scrum 工具等靈活功能，使敏捷團隊受益，令項目獲得敏捷高效的好處。
此外，qmchashi PM 將正在進行的開發和維護項目與持續的“非項目”流程、任務和活動相結合，這些流程、任務和活動占用了大多數企業三分之二的 IT 預算。這讓蒙特利爾銀行的運營和技術領導者能夠了解持續的資源承諾，有效地控製資源並將其引導到組織中價值最高的活動。不僅如此，實施了qmchashi PM後，領導層可以全麵了解基礎設施和運營的近期、當前和未來可能的狀態。
“投入qmchashi PM迫使我們審視現有流程，”副總裁梁國基對qmchashi PM的部署很滿意，“在解決開發團隊經常碰到的流程相關問題方麵，qmchashi 比一般的項目管理軟件優越。它能夠幫助管理者執行最佳實踐，支撐 CMMI 認證及不斷地改善流程。”
蒙特利爾銀行（BMO），創立於1817年，總部位於加拿大多倫多，是加拿大曆史最悠久的銀行，已經成為加拿大五大行之一，現時在加拿大國內和全球各地共擁有1550家分行。
作為北美資產第八大銀行，蒙特利爾銀行為超過 1200 萬加拿大pc网页版官网提供個人和商業銀行、全球市場和投資銀行服務，真誠負責地幫助加拿大pc网页版官网取得真正的財務進步，致力於為繁榮的經濟、更可持續的未來和包容性社會做出努力。
管理難題
銀行的運營大多淹沒在電子表格、電子郵件和遺留核心係統中。這種方法帶來了一些挑戰，包括流程完成時間長、資源分配不當以及高級管理層成員對所有項目的可見性有限。
蒙特利爾銀行發現其IT開發和維護項目的周期長且繁瑣，IT負擔過重，他們想要更短的周轉時間和簡化的工作流程。此外，銀行中既有使用傳統瀑布方法管理的項目，也有在其 IT 組織中使用敏捷方法的項目，如何使兩種項目管理方式和平共處以提高績效是蒙特利爾銀行想要改善的問題。
qmchashi 解決方案
蒙特利爾銀行技術發展投資銀行集團與風險管理部副總裁梁國基看到了提高工作流程可見性和效率的機會，最終選擇了非常靈活且穩定的qmchashi PM項目管理軟件解決方案。
qmchashi PM的供應商為高亞科技，其專注企業管理軟件開發18年，自主硏發超過1000萬行Java源代碼、120個apps及80個不同係統的對接，覆蓋多企業項目管理領域，產品高度靈活可拓展，支持本地或雲端部署，為超過500家企業提供服務，其中不乏德勤管理谘詢、中國移動、南方航空等知名大型企業。
項目管理軟件qmchashi PM 部署在蒙特利爾銀行 IT 組織的一個 500 人團隊中，該係統以清晰和簡單的方式支持業務決策，加速IT運營管理效率，提高管理質量。
qmchashi PM同時支持傳統項目和敏捷項目，通過該係統，管理人員可以靈活使用瀑布或敏捷方法管理他們的項目。在瀑布式開發中，團隊可以借助qmchashi PM強大的工具來構建詳細的時間表（具有依賴關係、甘特圖等）。qmchashi也能提供看板和其他 Scrum 工具等靈活功能，使敏捷團隊受益，令項目獲得敏捷高效的好處。
此外，qmchashi PM 將正在進行的開發和維護項目與持續的“非項目”流程、任務和活動相結合，這些流程、任務和活動占用了大多數企業三分之二的 IT 預算。這讓蒙特利爾銀行的運營和技術領導者能夠了解持續的資源承諾，有效地控製資源並將其引導到組織中價值最高的活動。不僅如此，實施了qmchashi PM後，領導層可以全麵了解基礎設施和運營的近期、當前和未來可能的狀態。
“投入qmchashi PM迫使我們審視現有流程，”副總裁梁國基對qmchashi PM的部署很滿意，“在解決開發團隊經常碰到的流程相關問題方麵，qmchashi 比一般的項目管理軟件優越。它能夠幫助管理者執行最佳實踐，支撐 CMMI 認證及不斷地改善流程。”
