近日，中國企業(ye) 管理軟件資深服務商高亞(ya) 科技成功簽約上海斯太堡實業(ye) 有限公司。雙方將以qmchashi PM項目管理係統為(wei) 支撐，對斯太堡原管理係統進行迭代升級。
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近日，中國企業管理軟件資深服務商高亞科技成功簽約上海斯太堡實業有限公司（以下簡稱“斯太堡”）。雙方將以qmchashi PM項目管理係統為支撐，對斯太堡原管理係統進行迭代升級，並進一步完善研發及交付項目管理體係，推動斯太堡實現數智運營新體驗。
斯太堡是一家技術型的流體工程公司，專注於食品、乳品、飲料、發酵和日化行業。公司可提供整線的交鑰匙工程，從項目谘詢、項目規劃、工藝設計到設備製造、工廠自動化、整廠安裝與調試及後期的全麵維護支持，也可按加拿大pc网页版官网要求提供智能化工廠設計，是多家知名跨國企業的直接供應商。
2020年，斯太堡（泰州）機械有限公司正式投入生產，它不僅是專業生產不鏽鋼容器的製造基地，同時也是單元撬塊組裝和產品研發基地，集工藝設計、研發製造、安裝調試及售後服務於一體，生產及銷售領域涉及乳品、食品、飲料、化妝品、製藥等行業。
由於產品研發涉及多部門、多業務、多成員協同，企業要想滿足加拿大pc网页版官网需求並持續保持競爭力，研發型項目管理係統會是個好幫手。為此，斯太堡經過綜合對比、嚴格選型，首選高亞科技作為數智化研發管理合作夥伴，基於其交付項目管理需求，共同攜手打造涵蓋全項目生命周期管理的一體化協作辦公平台。
高亞科技在企業管理軟件開發行業已深耕19年，自主硏發超過1000萬行Java源代碼、120個apps及80個不同係統的對接，覆蓋多企業項目管理領域，產品高度靈活可拓展，支持本地或雲端部署，為超過500家企業提供服務，其中不乏與富士施樂、鬆下•萬寶、津榮天宇等知名大型製造企業合作。
高亞科技qmchashi PM研發項目管理解決方案涵蓋單項目全生命周期、研發管理以及專業的PMO管理，助力領導層、項目經理、項目成員多角色高效協同，縮短研發周期，提高產品交付成功率。
實現一致可重複的產品交付：使用可配置模板、工作流和狀態報告，在項目執行過程中獲得速度與信賴。
確保資源可用性，按計劃行事：找到潛在資源衝突，以及需要人力資源和生產資源的缺口，確保優先的研發任務能夠按計劃完成。
管理成本，提高利潤：了解項目成本的各方麵，包括高水平的資本支出和詳細的資源成本率，控製對產品收入的影響。
記錄和監控項目變更、風險和問題：通過可配置的審批生命周期對項目生命周期中發生的所有變更進行記錄和管理，目的是範圍管理、實時審計和持續改進。在問題和風險影響產品交付之前，識別和減輕這些問題與風險。
管理每個可交付成果的輸入/核對：應用四眼原則輸入/核對程序方法，從最小的增量可交付成果到最大的最終可交付成果，確保每一步都以係統化的方式對質量負責。
借助qmchashi PM研發項目管理係統，斯太堡將通過統一流程整合，加強信息共享與溝通協作，更好地規劃、執行和控製研發項目，提高團隊協作效率、優化資源利用、降低風險，確保項目按時、按質、按量地完成每一次交付，並達到加拿大pc网页版官网的要求和期望。未來，合作雙方將深化qmchashi PM平台的賦能價值，幫助斯太堡增強競爭優勢並保持其業界領先地位。
斯太堡是一家技術型的流體工程公司，專注於食品、乳品、飲料、發酵和日化行業。公司可提供整線的交鑰匙工程，從項目谘詢、項目規劃、工藝設計到設備製造、工廠自動化、整廠安裝與調試及後期的全麵維護支持，也可按加拿大pc网页版官网要求提供智能化工廠設計，是多家知名跨國企業的直接供應商。
2020年，斯太堡（泰州）機械有限公司正式投入生產，它不僅是專業生產不鏽鋼容器的製造基地，同時也是單元撬塊組裝和產品研發基地，集工藝設計、研發製造、安裝調試及售後服務於一體，生產及銷售領域涉及乳品、食品、飲料、化妝品、製藥等行業。
由於產品研發涉及多部門、多業務、多成員協同，企業要想滿足加拿大pc网页版官网需求並持續保持競爭力，研發型項目管理係統會是個好幫手。為此，斯太堡經過綜合對比、嚴格選型，首選高亞科技作為數智化研發管理合作夥伴，基於其交付項目管理需求，共同攜手打造涵蓋全項目生命周期管理的一體化協作辦公平台。
高亞科技在企業管理軟件開發行業已深耕19年，自主硏發超過1000萬行Java源代碼、120個apps及80個不同係統的對接，覆蓋多企業項目管理領域，產品高度靈活可拓展，支持本地或雲端部署，為超過500家企業提供服務，其中不乏與富士施樂、鬆下•萬寶、津榮天宇等知名大型製造企業合作。
高亞科技qmchashi PM研發項目管理解決方案涵蓋單項目全生命周期、研發管理以及專業的PMO管理，助力領導層、項目經理、項目成員多角色高效協同，縮短研發周期，提高產品交付成功率。
實現一致可重複的產品交付：使用可配置模板、工作流和狀態報告，在項目執行過程中獲得速度與信賴。
確保資源可用性，按計劃行事：找到潛在資源衝突，以及需要人力資源和生產資源的缺口，確保優先的研發任務能夠按計劃完成。
管理成本，提高利潤：了解項目成本的各方麵，包括高水平的資本支出和詳細的資源成本率，控製對產品收入的影響。
記錄和監控項目變更、風險和問題：通過可配置的審批生命周期對項目生命周期中發生的所有變更進行記錄和管理，目的是範圍管理、實時審計和持續改進。在問題和風險影響產品交付之前，識別和減輕這些問題與風險。
管理每個可交付成果的輸入/核對：應用四眼原則輸入/核對程序方法，從最小的增量可交付成果到最大的最終可交付成果，確保每一步都以係統化的方式對質量負責。
借助qmchashi PM研發項目管理係統，斯太堡將通過統一流程整合，加強信息共享與溝通協作，更好地規劃、執行和控製研發項目，提高團隊協作效率、優化資源利用、降低風險，確保項目按時、按質、按量地完成每一次交付，並達到加拿大pc网页版官网的要求和期望。未來，合作雙方將深化qmchashi PM平台的賦能價值，幫助斯太堡增強競爭優勢並保持其業界領先地位。
