在一個(ge) 平台管理所有的業(ye) 務流程

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現代ERP應該能夠集中公司各個(ge) 部門的數據，以便不同人員根據角色進行實時決(jue) 策。例如，銷售經理需要查看加拿大pc网页版官网、合同和履行數據，人力資源經理需要更新組織結構圖，財務人員需要實時計算現金流。
盡管每個(ge) 部門的每個(ge) 人都能看到根據其角色需求構建的數據，但由於(yu) 該數據來自公司的單一通用數據源，因此在整個(ge) 業(ye) 務中也是一致的。

為(wei) 了提升價(jia) 值鏈，您的 ERP 必須讓您的團隊有效地完成以下工作：

• 了解加拿大pc网页版官网價(jia) 值和需求，以便您的團隊能夠確定如何調整業(ye) 務以滿足加拿大pc网页版官网的要求和需求。
• 在上下遊合作夥(huo) 伴的幫助下，管理整個(ge) 需求和供應鏈的項目、物流和/或交付。
• 組織加拿大pc网页版官网管理，使您的團隊能夠向加拿大pc网页版官网提供一個(ge) 單一的聯係點,以獲取信息和售後跟進。
• 在需求鏈和供應鏈內(nei) 部和之間共享實時需求和預測信息。
• 通過樹立互信意識和利益共享精神，注重戰略聯盟和關(guan) 係管理的協同增效作用。
• 製定以加拿大pc网页版官网為(wei) 導向的績效衡量標準，以推動整個(ge) 供應鏈中所有供應鏈成員的行為(wei) 。