資源成本管理

qmchashi 可以幫助管理每個(ge) 組織、每個(ge) 項目或每個(ge) 活動的人力資源成本。從(cong) 不同視角（例如，部門、項目、服務台）對人力資源成本進行衡量，可以幫助管理人員:

監控部門成本

管理人員希望監控部門成本。每個(ge) 部門及其經理都需要了解他們(men) 的成本。例如，這可能是預算所必需的。在財政年度開始時，一個(ge) 部門會(hui) 收到一定的預算。在財政年度結束時，它需要報告該預算是如何使用的。該預算是否有助於(yu) 回答以下問題：是否為(wei) 適當的目標分配了資金？資金分配是否與(yu) 最初的預算相符？如果沒有，為(wei) 什麽(me) 分配的錢多或少？

通過監控人力資源成本，很容易就能看出它是如何變化的。這直接關(guan) 係到我們(men) 下一點：如果成本增加，我們(men) 的效率是否也會(hui) 增加？

衡量人力資源成本效率

如果人力資源成本增加而人力資源效率下降，那麽(me) 我們(men) 就遇到問題了。這意味著人力資源效率下降。舉(ju) 個(ge) 例子：兩(liang) 個(ge) 組織正在努力降低員工缺勤率。其中一個(ge) 組織向所有人提供免費的健身服務。另一個(ge) 組織清除食堂內(nei) 不健康的零食，並提供免費水果。兩(liang) 種幹預措施都將缺勤率降低了 5%。但是，第一個(ge) 組織的成本是第二個(ge) 組織的 2 倍。換句話說：第二種效率更高。話雖如此，衡量成本的第二個(ge) 原因是了解人力資源行動的效率。

預測未來成本

衡量人力資源成本的第三個(ge) 原因是預測未來成本。這很簡單：如果明年有相同數量的人做去年相同的事，那麽(me) 成本預計是相等的。雇用新人時，你可以估算員工增加的成本。如果員工人數增加 25%，那麽(me) 你的人力資源支持成本也將增加大致相同的百分比。

計算投資回報率的人力資源成本

計算投資回報率是人力資源專(zhuan) 業(ye) 人員對估算人力資源成本感興(xing) 趣的最後一個(ge) 原因。成本是投資回報率公式中的一個(ge) 關(guan) 鍵因素。舉(ju) 個(ge) 例子：在與(yu) 公司醫生交談後，人力資源部門確定組織中血管疾病的發病率很高。這主要是因為(wei) 公司的中年人占大多數。作為(wei) 回應，我們(men) 推出了計步記分牌來解決(jue) 這個(ge) 問題。該記分牌顯示每個(ge) 部門和團隊的步數，這會(hui) 引起一些“健康”的競爭(zheng) 。如果你可以計算成本並估算此類幹預的收益，那麽(me) 可以計算投資回報率。如果投資回報率大於(yu) 1（等於(yu) 100%），則為(wei) 正。如果小於(yu) 1，例如 0.5 (50%)，則為(wei) 負。如果隻收回 50% 的成本，那麽(me) 這是一項糟糕的投資。投資回報率計算很棘手且難以進行。

人力資源成本分類

當我們(men) 談論對成本進行分類時，我們(men) 談論的是經濟學中的概念，例如：

你的財務部門希望采用哪種經濟方法對成本進行分類，qmchashi 都能為(wei) 你提供準確及時的人力資源成本。