超越方法論

我以前是一名詠春拳教練。如果你問我使用什麽(me) 武術來阻止對手進攻，我會(hui) 告訴你詠春拳。實際上，它可能是詠春拳、跆拳道和柔道的結合。我說詠春，是因為(wei) 商業(ye) 上我用詠春的品牌來表演這樣的活動。同樣，當你問敏捷顧問如何處理某些項目情況時，他們(men) 所說的都是敏捷。因為(wei) 在商業(ye) 上，他們(men) 以敏捷的品牌名稱將自己定位為(wei) 專(zhuan) 家。

盡管有大量的焦點用戶組調查、主題專(zhuan) 家協作和周到的過程分析，但永遠不會(hui) 有完成工作的單一完美方法。項目經理和團隊結合使用多個(ge) 方法論的流程和模板，這很自然，例如 PMBOK、Scrum、精益和六西格碼。以下是相關(guan) 解釋：

方法論不是靈丹妙藥

方法論隻是團隊工具包中的一種工具，用於(yu) 指導團隊取得成功。團隊將方法論作為(wei) 指導來交付項目。有效的團隊仍然需要強大的領導力、項目管理和清晰的溝通來進行交付。世界上最好的方法不會(hui) 幫助苦苦掙紮的團隊躲過失敗；它會(hui) 幫助他們(men) 按照標準失敗。這就是為(wei) 何有效的團隊知道要為(wei) 工作選擇最佳工具，而不是依賴於(yu) 既定的方法論。

項目並不總是遵循可預測的路徑

項目不是生產(chan) 裝配線。方法論的開發是為(wei) 了提供指導，從(cong) 而產(chan) 生可預測的結果。然而，很少有項目遵循可預測的路徑。

當你開始做項目時，很可能有一種方法可以遵循。然而，到達那裏的旅程並不總能預測。沒有兩(liang) 個(ge) 完全相同的項目；人員、環境、項目限製和潛在風險會(hui) 有所不同。關(guan) 鍵是適應和調整。這也意味著調整方法論。

人交付項目，而不是方法論

我們(men) 為(wei) 項目配備人才，利用他們(men) 的專(zhuan) 業(ye) 經驗並確保項目成功。

我遇到過不應領導或管理項目的認證 PMP、黑帶和 Scrum Master。他們(men) 可能是方法論方麵的專(zhuan) 家，但因為(wei) 他們(men) 缺乏專(zhuan) 業(ye) 經驗和主題背景，項目成功的幾率較低。

在項目執行過程中需要及時的數據來判斷實況

與(yu) 拳擊一樣, 即使你懂很多招式,你還是要實時準確判斷才能知道用什麽(me) 招式最好。項目執行若沒有準確的實時數據, 無論用什麽(me) 方法論，都極有可能失敗, 因為(wei) 是閉眼駕駛, 不出意外隻是僥(jiao) 幸。

市場上能夠提供實時準確數據的工具不多, qmchashi PPM 就是其中之—。