項目真實性管理

項目管理是一門藝術還是一門科學取決(jue) 於(yu) 您是否能夠防止人們(men) 在項目中扭曲事實。
項目 90% 完成是神話文章指出項目的頭號殺手是人們(men) 扭曲事實。
您必須用一種有效的方法來防止人們(men) 在項目中扭曲事實, 此後才使您的項目管理實踐奏效。
qmchashi 近乎是獨特的項目管理軟件，支持項目管理工作流，防止人們(men) 在項目中扭曲事實。

當你管理一個(ge) 兩(liang) 人為(wei) 期兩(liang) 周的項目時，即使你對項目管理方法論不太了解，也沒有使用任何項目管理軟件，你的項目出錯率也不高。但是，當您運行一個(ge) 50 人為(wei) 期 50 周的項目時，即便你熟識 PMBOK 和敏捷方法論，並在多項目管理工具使用上有經驗，您的項目仍有 70% 的幾率會(hui) 不成功。

項目規模/複雜度和不透明度

使項目難以管理的是它的扭曲。但是，項目的扭曲如何開始的呢？考慮兩(liang) 人為(wei) 期兩(liang) 周的項目示例，扭曲不太可能發生，因為(wei) 參與(yu) 項目的兩(liang) 個(ge) 人都可以輕鬆記住過去兩(liang) 周發生的事。就算他們(men) 不記得，開始扭曲事實，他們(men) 也不難還原真相。50 人 50 周的項目示例是完全不同的情況。如此規模的項目任何時候都會(hui) 同時存在多個(ge) 難以檢測和揭示的扭曲。這樣不透明的環境反過來又會(hui) 鼓勵更多人以辯護性謊言和故意遺漏類謊言來歪曲事實，從(cong) 而使環境更加不透明。項目謊言就像滾雪球一樣，在一個(ge) 謊言上又會(hui) 有人另加一個(ge) 謊言, 直至項目接近最終完成日期，但醜(chou) 婦終需見家翁，突然之間，項目從(cong) 90% 完成變為(wei) 50% 完成（參見項目 90% 完成是神話）。

為什麽謊言在項目中很常見

與(yu) 其說謊言在項目中很常見，我們(men) 應該說謊言在工作場所很常見(參見最常見的工作場所謊言）管理團隊越是不能把事實講得一清二楚，或者環境越不透明，就越會(hui) 撒謊，因為(wei) 說謊是人性的一部分。謊言在項目中很常見，因為(wei) 即使是中等複雜的項目也超出了人類的記憶能力，無法記住足夠多的細節來讓人們(men) 保持誠實。那麽(me) 軟件能幫忙嗎？不幸的是，接近所有項目管理工具都是完全被動的，它們(men) 的輸入-處理-輸出模型非常類似於(yu) 電子表格。例如，如果您轉到項目計劃的頂行並將其完成百分比更改為(wei) 100%，那麽(me) 它下麵的所有行都將自動更改為(wei) 100%，沒有任何說明或可追溯性信息。換句話說，如果人們(men) 對它們(men) 的輸入總是準時和誠實的，它們(men) 就是令人滿意的係統，否則它們(men) 就是“垃圾進，垃圾出”的係統。

如何解決“垃圾進, 垃圾出”的問題

金融服務行業(ye) 的大多數交易係統都不是“垃圾進，垃圾出”係統。例如，即使您和您的家人使用多張 ATM 卡在不同地點取款，也不可能騙過自動櫃員機 (ATM) ，讓您提取比您帳戶上更多的錢。 ATM 係統是一個(ge) 在線交易處理 (OLTP) 係統，但接近所有的項目管理係統都不是 OLTP 係統。

qmchashi PPM 的主設計師曾為(wei) 花旗銀行及世界前 5 大證券交易所開發過全球頂級的交易係統。他們(men) 寶貴的經驗和努力幫助創建了 qmchashi PPM，該係統應用四眼原則、囚徒困境博弈論和 OLTP 來避免“垃圾進，垃圾出”。