需求管理

qmchashi PPM 項目組合管理係統幫助你管理項目範圍的以下三個(ge) 最重要的方麵：

• 確保項目團隊成員清楚了解幹係人的需求，幹係人和團隊成員就如何驗證每個已完成需求達成一致意見。在測試用例中記錄同意意見後，該需求被標記為與測試用例關聯的“可測試需求”。
• 允許從幹係人到需求、活動和測試用例的可追溯性。
• 為需求變更提供基線和變更管理功能。

範圍管理

qmchashi PPM 項目組合管理係統幫助你管理項目需求、活動、可交付成果、預算和截止日期。雖然事情可能發生變化，但在開始時定義(yi) 項目範圍絕對可以讓你更輕鬆管理和運行項目，包括處理變更。qmchashi PPM 項目組合管理係統允許你執行以下操作：

• 收集和詳述需求，並給需求編號
• 定義範圍細節（可交付成果、活動、依賴關係、測試用例和資源）
• 創建工作分解結構 (WBS)
• 驗證範圍（與加拿大pc网页版官网一起審查可交付成果和測試用例）
• 控製範圍（所有請求的變更都經過預定義的變更控製流程）

基線管理

qmchashi PPM 項目組合管理係統允許你為(wei) 項目的整個(ge) 範圍（整個(ge) WBS）設置基線。通過形成定論，你和你的加拿大pc网页版官网可以從(cong) 頭到尾全麵了解項目。建立良好基線的最佳結果之一是項目相關(guan) 人員都會(hui) 對項目和項目團隊有相同的期望。基線有助於(yu) 傳(chuan) 達這些期望。通過傳(chuan) 達基線並獲得基線的審批，你可以設定加拿大pc网页版官网和參與(yu) 項目的幹係人的期望。

追溯管理

可追溯性是需求管理其中一個(ge) 最重要的方麵。追溯可以讓你了解需求存在的原因、變更的影響、需求集是否完成，有助於(yu) 確定需求的優(you) 先級。

上圖顯示了 qmchashi PPM 項目組合管理係統的可追溯性如何從(cong) 商業(ye) 需求的結果/收益開始，跟蹤幹係人需求、解決(jue) 方案需求、補充需求/非功能性需求，直至測試場景和測試用例。了解它們(men) 如何與(yu) 上一層級產(chan) 生聯係直至最高層至關(guan) 重要。