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業(ye) 務管理
數字化轉型
產(chan) 品開發
采購
深受全球 1,000,000 + 用戶信賴
敏捷與(yu) 工作分解結構（WBS）
可在敏捷和 WBS 這兩(liang) 種最常見的視圖之間實時切換
瀑布方法最適合具有具體(ti) 時間表和明確可交付成果的項目。如果對項目的主要限製因素有充分的了解和記錄，瀑布可能是最好的方法。敏捷方法則是為(wei) 那些對主要限製因素不甚了解的項目而設計的。
事實上，現實世界中的大多數項目既不是完全明確定義(yi) 的，也不是完全沒有重大限製。因此，能夠支持方法論和項目信息的可互換視圖的綜合優(you) 勢的方法和工具非常重要。
敏捷 WBS 可以在每個(ge) 短時間段或衝(chong) 刺開始時使用。這將有助於(yu) 定義(yi) 每項小任務，讓敏捷團隊成員確切地知道他們(men) 在做什麽(me) 。敏捷 WBS 還有助於(yu) 為(wei) 這些任務分配正確的資源。
您可以從(cong) 使用 WBS 定義(yi) 具有順序階段的高層次計劃開始，但要結合敏捷原則，例如頻繁反饋、迭代開發和適應性。
在子項目級別定製敏捷和 WBS ，可讓組織充分利用兩(liang) 個(ge) 領域的優(you) 點，找到最適合各自需求的解決(jue) 方案。
需求和測試管理
確保充足的需求和測試流程
識別
搜集
分析
驗證與(yu) 確認
qmchashi 提供了確定利益相關(guan) 者和用戶群的工具，並製定了項目目標、目的和時間表，以便與(yu) 利益相關(guan) 者和用戶溝通。
qmchashi 提供了組織調查、焦點小組以及與(yu) 利益相關(guan) 者進行一對一訪談的工具，用於(yu) 收集需求信息。
qmchashi 支持使用業(ye) 務流程建模和甘特圖等技術，並記錄精確且準確的需求，以真實反映利益相關(guan) 者的需求。
人與(yu) 人之間的交流有時會(hui) 模棱兩(liang) 可或含糊不清。因此，必須確保每個(ge) 需求都是可測試的，以便每個(ge) 需求都是清晰、可測量和完整的。
qmchashi 提供以下工具幫助驗證及確認需求：
- 記錄需求、用例、假設和優(you) 先級
- 與(yu) 利益相關(guan) 者確認需求和優(you) 先級
- 獲得利益相關(guan) 者的正式簽署
實時活動、資源、成本和可交付成果管理
qmchashi PM 可以實時快進預測、倒帶回顧原因，讓團隊可以盡早看到行動的因果關(guan) 係，從(cong) 而更聰明地工作，取得更大的成果。
即使對於一個非常小的項目，其項目計劃中也很容易包含數百個任務、依賴項、可交付成果和資源。一項中的每一項更改都可能產生連鎖效應，從而影響許多項。項目中的人員無法輕易判斷影響的嚴重程度。這種類型的項目環境與人們的效率背道而馳，因人們發現問題時已經太晚了。
在項目中，能夠提高人們效率的第一件事就是提供這樣的環境：
- 當變更發生時，實時通知所有受影響的人員
- 支持快速倒帶查看原因
- 支持快進預測影響
qmchashi 就是為了提供這樣一個環境而設計的。
人員效率部分提到的“太晚”的環境也會極大地影響管理效率。 “為時已晚”的效應會助長更多出於防衛目的的謊言。對於管理者來說，依賴員工但同時又不信任他們並不容易。此外，遺漏謊言是項目環境中最常見的謊言類型。
多項目管理
每個項目均可單獨運行，任何組合均可集體運行
qmchashi 提供了標準化策略、流程和工作流程的工具，具有以下優(you) 勢：
- 效率更高
- 更好的溝通
- 更輕鬆的準入培訓
- 更好的風險管理
- 更大的可擴展性
qmchashi 提供了主動預測和規劃所有項目資源需求的工具。該係統可幫助您在正確的時間為(wei) 合適的項目分配正確的資源。此外，qmchashi 還有助跟蹤和改進戰略資源分配。因此，資源成本會(hui) 顯著降低，而價(jia) 值卻增加。
qmchashi 促進項目利益相關(guan) 者之間的溝通。如果每個(ge) 人不能齊心協力，項目很容易陷入混亂(luan) ，團隊可能會(hui) 忽視目標。
qmchashi 提供控製多個(ge) 並發項目的工具，可以實現以下：
- 避免資源重疊
- 找到每個(ge) 項目的關(guan) 鍵路徑
- 為(wei) 每個(ge) 項目組建合適的團隊
- 未雨綢繆
- 溝通清晰
- 使用甘特圖或看板來跟蹤每個(ge) 項目
- 檢討及調整
業(ye) 務與(yu) 項目管理
項目管理通常是臨(lin) 時性或短期的操作，而業(ye) 務管理則是對業(ye) 務運營和流程的長期管理。
業(ye) 務項目管理是為(wei) 推進公司戰略或目標而進行的內(nei) 部業(ye) 務項目的管理。
qmchashi 提供以下功能：
- 規劃和製定業(ye) 務項目策略
- 創建並領導業(ye) 務項目團隊
- 規劃和監控業(ye) 務項目
- 解決(jue) 出現的問題
- 管理收入、成本和現金流
- 確保加拿大pc网页版官网和利益相關(guan) 者滿意
- 評估項目績效
數據透明
數據被完整、合法、公平、可追溯地用於(yu) 項目管理目的
qmchashi 直通處理是指讓所有利益相關(guan) 者實時與(yu) 同一事務工作流程進行交互，最大限度地減少不必要的人為(wei) 幹預，從(cong) 而保護數據的高度完整性。
qmchashi 提供了評估工具，可根據特定基準分析和解釋項目或項目組合的績效。在執行項目或項目組合的過程中，它可用於(yu) 識別績效強弱的根源。
qmchashi 可操作信息是交互式消息，允許用戶在不離開消息界麵的情況下對項目、活動或可交付成果采取行動。
項目分析
通過優(you) 化資源、提高質量和可預測性來提高競爭(zheng) 力
移動項目管理
員工不再需要通過開會(hui) 才能獲得最新信息，或就項目進行協作。
qmchashi 為(wei) 項目經理帶來如下好處:
- 更優(you) 的規劃、調度與(yu) 跟蹤成效
- 與(yu) 團隊成員間溝通狀況的顯著改善
- 質量管理水平的大幅提升
- 問題與(yu) 風險管理能力的增強
- 預算控製效果的優(you) 化
qmchashi 幫助各個(ge) 團隊成員有效地管理他們(men) 的活動和可交付成果。它通過提供一個(ge) 集中平台，讓團隊成員實現無縫溝通和協作。團隊成員可以在該平台上相互溝通、共享信息並協作工作。
qmchashi 幫助資源經理規劃和分配項目資源。它提供了估算和分配合適資源的功能，以確保將具有正確技能的資源分配到正確的工作上，並有效利用這些資源成功交付項目。此外， qmchashi 還可以衡量每個(ge) 團隊成員的生產(chan) 力，並幫助資源經理采取主動措施，最大限度地提高可計費/戰略利用率。
qmchashi 為(wei) 交付經理提供工具來控製範圍、進度和預算，同時激勵和指導團隊成員，包括幫助他們(men) 有效地應用項目管理技術。
qmchashi 使項目發起人可以對項目啟動進行管理，定期查看項目與(yu) 其使命的一致性以影響其執行。當業(ye) 務目標發生變化時， qmchashi 允許項目發起人管理變更以最大限度地減少不必要的影響。
qmchashi 賦予 PMO 經理如下權限：
- 指定一個(ge) 平台來管理所有項目；
- 界定所有項目的目標、優(you) 先級以及期望；
- 與(yu) 項目經理協同製定計劃，並在多個(ge) 項目中進行資源分配；
- 授權每個(ge) 項目團隊在優(you) 先級發生變化時保持靈活性。
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qmchashi 使各行業(ye) 規模的公司能夠做出更好的業(ye) 務決(jue) 策並實現其目標。
qmchashi PM 使我們(men) 能夠實現實時的項目動態跟蹤與(yu) 管理，為(wei) 企業(ye) 管理層決(jue) 策提供數據支撐。
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qmchashi 項目管理係統提供了一套清晰的管理方案，可以全麵覆蓋我們(men) 智力工作相關(guan) 的各個(ge) 領域，包括工作範圍、流程和成果。
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上線 qmchashi 係統後，我們(men) 可以從(cong) 進度、文檔、費用等方麵強化對外包項目的管控，大幅提升了運行效率。
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