項目采購

qmchashi項目采購管理

qmchashi FAS 為(wei) (i) 項目管理中的采購和 (ii) 采購中的項目交付提供工作流程。

項目管理中的采購

由於(yu) 項目通常涉及材料和服務采購，因此采購是 PMBOK 等標準中定義(yi) 的十個(ge) 項目管理領域之一。然而，現代采購涉及傳(chuan) 統項目管理工具不支持的複雜數字流程和欺詐預防。獲取多個(ge) 工具並將它們(men) 手動鏈接在一起使用將增加成本和工作量。但最糟糕的是效率低下和檢測腐敗的能力不足，因為(wei) 這些工具相互脫節，不是為(wei) 端到端流程設計的。

以下是 qmchashi FAS 提供的項目管理采購集成工作流程：

qmchashi提供的項目管理采購集成工作流程

非標準產品的采購

當一個(ge) 項目獲得一件定製的設備或軟件時，它可能涉及以下裏程碑：

需求規範
設計評審
施工安裝完成
用戶培訓完成
用戶驗收完成
試運行完成
並列運行完成
第一個維護和支持期完成

項目團隊需要對一些合格的供應商進行盡職調查，每個(ge) 供應商都需要獲得足夠的信息來確定機會(hui) 。買(mai) 賣雙方都需要以公平和安全的方式在多輪交互中交換大量信息。更糟糕的是，項目需求不總是確定，它們(men) 的變化可能會(hui) 影響采購。如果項目管理過程和采購過程脫節，並且它們(men) 的連接是人工管理的，那麽(me) 事情很容易出差錯。

標準材料的采購

當為(wei) 項目采購標準材料時，除了成本之外，你還可能需要考慮采購靈活性（例如，沒有數量承諾的持續要約）、交貨時間和增值服務。項目團隊需要對一些供應商進行認證。買(mai) 賣雙方還需要以公平和安全的方式交換大量信息。在選擇一些合格的供應商後，項目團隊可能希望進行反向競價(jia) 以獲得最好的報價(jia) 。項目需求的變化也會(hui) 影響標準材料的采購。如果項目管理過程和采購過程脫節並由人工管理，則很容易發生錯誤。